Структура и назначение бизнес-плана

Еще на прединвестиционной стадии проекта составляется достаточно объемный комплект расчетно-аналитических документов, уточняются и детализируются принятые на предпроектной технические, планировочные, природоохранные и иные решения, определяется коммерческая и финансовая эффективность, социальные последствия и безопасность проекта.Вместе с тем предпринимателю (инвестору) необходим компактный итоговый документ, который позволил бы ему принять обоснованное решение, но и направить его действия на эффективную реализацию проекта. С этой целью составляется бизнес-план- основной документ, позволяющий обосновывать и оценивать возможности инвестиционного проекта, определять доходы и расходы, рассчитывать поток реальных денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Это специальный инструмент управления проектом, форма управления ТЭО, широко используемая в практике инвестиционного проектирования.

Нередко разработка бизнес-плана предшествует ТЭО. Он может быть альтернативой предварительного обоснования (ПТЭО), например в несложных проектах и заменять ТЭО, а в более сложных- служить итоговым максимально компактным документом.

Бизнес- план это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства. В этом его основное отличие от ТЭО. Бизнес – план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько проектов (при расширении, реконструкции, модернизации предприятия).

Примерная структура разделов бизнес – плана:

1) Концепция бизнеса (резюме).

2) Описание предприятия и отрасли.

3) Характеристика услуг и продукции.

4) Исследование и анализ рынка сбыта.

5) Конкуренция и конкурентное преимущество.

6) План маркетинга.

7) План производства.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Финансовая стратегия.

11) Потенциальные риски.

Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

Последовательность разра­ботки бизнес-плана следующая:

1. Сбор и анализ информа­ции о продукции, услуге

2. Сбор и анализ информа­ции о рынке сбыта

3. Анализ состояния конку­ренции на рынке сбыта

4. Анализ состояния и воз­можностей предприятия и перспективности отрасли

5. Разработка стратегии мар­кетинга, товарной, цено­вой, сбытовой и коммуни­кативной политики

6. Определение потребности и путей обеспечения площа­дями, оборудованием, кад­рами и другими ресурсами

7. Расчет потребного капита­ла, определение затрат, ана­лиз и планирование основ­ных финансовых показателей

8. Определение источников финансирования, направ­ленности и масштабности проекта, расчет эффектив­ности

9. Разработка организацион­ной структуры, правового обеспечения и графика реа­лизации проекта

10. Решение вопроса рисков и гарантий

11. Составление краткого содержания проекта

12. Составление аннотации на проект

13. Оформление титульного листа

Дата добавления: 2014-12-26