Управление дебиторской задолженностью. Модель пополнения запасов (таблица 4.1)

Модель пополнения запасов (таблица 4.1)

Модель АВС

Все запасы делятся на три группы:

1. Группа А – это самые дорогие, важные или долгие запасы. Они составляют 5–10% от натурального объёма и 70% от стоимости.

2. Группа B – это средние по стоимости и важности запасы. Они составляют 20% от натурального объёма и 20% от стоимости.

3. Группа С – это дешёвые, объёмные и незначительные по важности запасы. Они составляют 70–75% от натурального объёма и 10% от стоимости.

Группе А уделяется персональный анализ, учёт и контроль, тщательная подготовка заказов. Более мелкие партии заказов.

Группа С – укрупнение партий и упрощённый контроль.

Группа B – в зависимости от величины запасов управление может осуществляться и по модели А и по модели С.

Для управления оборотными средствами (особенно категории А) на предприятии должна быть создана специальная группа.

Подразумевает два варианта:

1. Модель пополнения по потреблению. Запас пополняется только в случае наличия в ближайшем будущем заказов, при исполнении которых используется данный запас.

2. Модель пополнения по расходованию. Пополнение запаса осуществляется по мере его расходования.

Таблица 4.1 Модель пополнения запасов

Экономическая значимость	Повторяемые детали многократного использования с равномерным потреблением	Специальные детали однократного использования с не равномерным потреблением
А	По потреблению	По потреблению
В	По расходованию	По потреблению
С	По расходованию	По расходованию

Q запасов

Максимальный запас

		Пороговый уровень

0 x Время поставки t

Производственный цикл

х – Момент заказа.

Рис 4.5 График пополнения запасов по расходованию

В российской практике возмещение стоимости поставленной продукции преимущественно осуществляется оплатой в кредит (платежное поручение, аккредитив, расчеты по инкассо, расчетный чек).

Политика кредитования должна учитывать следующие основные моменты:

1. срок предоставления кредита.

2. стандарты кредитоспособности. Критерии определения финансовой состоятельности покупателя и возможные варианты оплаты.

3.система создания резервов по сомнительным долгам. (в связи возможной с несостоятельность покупателя)

4. система сбора платежей. Взаимодействие с покупателями в случает нарушения процедуры оплаты; система наказания недобросовестных контрагентов.

5. система скидок. В случае оговоренного и достаточно короткого срока оплаты.

В целях управления ДЗ предприятия на нем создается система администрирования взаимоотношений с покупателями.

Дата добавления: 2014-12-26