Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Формирование команды руководителей и специалистов




Научные принципы управлению кадровыми ресурсами

9. Стабильность трудового коллектива.

Кадровый потенциал организации формируется постепенно, а его сохранение и наращивание в дальнейшем во многом зависит от стабильности трудового коллектива. Закреплению наиболее способных и преданных интересам организации работников способствуют:

рациональный возрастной и квалификационный состав трудового коллектива, обеспечивающий передачу опыта молодым работникам и возможность реализации деловой карьеры способных сотрудников без неоправданно высокого уровня конкуренции;

формирование и бережное сохранение специфической организационной культуры на основе разделения всеми сотрудниками общих коллективистских ценностей и подавления индивидуального и группового эгоизма;

создание климата взаимной требовательности и поддержки, нетерпимости к злоупотреблениям должностными полномочиями, ориентируясь на личный пример высшего руководства;

своевременное обновление состава трудового коллектива за счет привлечения преимущественно молодых специалистов и их воспитания на лучших традициях и ритуалах, общепринятых в организации;

стимулирование взаимопомощи и взаимозаменяемости специалистов, что может гарантировать устойчивость деятельности организации при резком росте спроса и временном отсутствии работников по уважительным причинам;

соответствие уровня оплаты труда степени физического и умственного напряжения работников при выполнении функциональных обязанностей, что делает организацию привлекательной для основного состава трудового коллектива и внешнего рынка трудовых ресурсов;

внедрение системы непрерывного обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов, формирование достаточного кадрового резерва для замещения будущих вакансий собственными кандидатами;

опора руководства на зрелый и сплоченный актив трудового коллектива, уважительное отношение к ветеранам труда как пример для молодых работников на будущее.

Основу кадрового потенциала организации составляет команда единомышленников, действующая на основе общественного доверия и официально признанных полномочий. Формированию такой команды способствуют:

внедрение кадровых технологий организации эффективного конкурсного или профессионального отбора руководителей высшего звена организации для безошибочного выбора на эту должность способной и энергичной личности, пользующейся общественным доверием;

предоставление возможности вновь назначенному руководителю в течение первого года работы подобрать эффективную команду руководителей и специалистов;

инструментальная проверка лидерских качеств кандидатов на руководящие должности и учет их способностей сформировать команду единомышленников;

оценка качества работы руководящего состава организации по реально достигнутым результатам и периодическим отчетам перед общественным активом;

максимальное делегирование полномочий подчиненным как средство выращивания в собственной среде достойной смены руководителей и специалистов;

планирование и реализация деловой карьеры молодых наиболее перспективных сотрудников с лидерскими качествами и обоснованным стремлением к власти;

запрещение родственных связей среди непосредственно подчиненных руководителей и специалистов как фактора, сдерживающего уровень требовательности к кадрам;

использование потенциала бывших руководителей и ведущих специалистов в качестве советников и консультантов как способ преемственности руководства.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 369; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.