Ответственность руководящих кадров

Стратегический подход к работе с кадрами.

Частые и резкие изменения рыночной ситуации, а также объективное усиление конкурентной борьбы обусловили необходимость предвидения руководством любой организации перспективы развития на продолжительные периоды, внедрение технологии стратегического планирования и управления. Соответственно должна реагировать и кадровая служба в направлениях:

участие специалистов кадровой службы в разработке и реализации стратегии развития организации с учетом необходимости обеспечения стратегии кадровыми ресурсами;

разработка специальных кадровых стратегий в дополнение к общей стратегии с учетом производственных и территориальных особенностей обособленных подразделений организации;

повышение статуса кадровой службы в соответствии с расширением масштабов и роли интеллектуального труда, а также внедрения инновационных технологий в производственную деятельность;

рост требований к качеству руководящего состава подразделений и отладка системы профессиональной подготовки специалистов, в том числе и по работе с кадровыми ресурсами;

изучение и творческое освоение российскими компаниями передового зарубежного опыта кадрового менеджмента с учетом особенностей менталитета кадров;

обеспечение преемственности работы руководящего состава и специалистов кадровой службы путем накопления передового опыта и передачи его следующему поколению путем сохранения истории создания и становления организации в сочетании с прогнозом расширения масштабов деятельности на далекую перспективу;

поиск новых технологий кадрового менеджмента, более полно отвечающих возрастающим требованиям к кадровым ресурсам, обмен передовым опытом кадровой работы с ведущими отечественными и зарубежными фирмами.

Каждый руководитель и специалист несет персональную ответственность за эффективность производственной деятельности подчиненных подразделений и поведение отдельных сотрудников в соответствии с должностными обязанностями и правом распоряжаться выделенными ресурсами. Поэтому руководство любого звена управления совместно со специалистами кадровой службы должно обеспечить:

укомплектование всех подразделений работниками требуемой квалификации, их правовой статус в организации и защиту законных интересов в соответствии с действующим трудовым законодательством;

необходимые условия для эффективного труда путем рационального распределения ресурсов, оснащения рабочих мест, своевременного обеспечения сырьем и материалами;

регулярную проверку соблюдения трудовой и технологической дисциплины, контроль охраны труда и техники безопасности, рационального режима труда и отдыха;

проверку целевого и рационального расходования материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов в интересах организации, минимизацию экологического вреда от производственной деятельности для окружающей природной среды;

своевременную оплату труда в соответствии с уровнем достижения поставленных целей и полученными производственными результатами, а также социальную защиту в соответствии с действующими социальными стандартами;

обновление профессиональных знаний, умений и навыков в корпоративной системе обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов, сохранение и наращивание кадрового потенциала в соответствии с решаемыми текущими и перспективными задачами организации на рынке;

строгую деловую атмосферу в подчиненных трудовых коллективах, предупреждение социально-трудовых конфликтов, применение адекватных санкций нарушениям дисциплины и порядка, персональную ответственность руководителей и специалистов за злоупотребления должностными полномочиями.

Раздел 4. Технология кадрового менеджмента

Глава 13. Современная концепция кадрового менеджмента

Дата добавления: 2014-12-27