Характеристика способов сокращения текучести кадров

Система формирования стабильного трудового коллектива предусматривает целенаправленную работу должностных лиц организации по реализации комплекса мероприятий (Таблица 31.1), направленных на повышение производительности труда, удовлетворенности работников трудом, рост квалификации и профессиональное продвижение сотрудников, улучшение культурно-бытовых условий на производстве. В их реализации принимают участие высшее руководство организации, кадровая служба, линейные менеджеры при содействии выборного профсоюзного органа и актива трудового коллектива.

1. Оптимизация состава трудового коллектива.

Стабильность трудового коллектива зависит, прежде всего, от качества комплектования организации кадровыми ресурсами с учетом соответствия деловых и моральных качеств кандидатов требованиям рабочего места. Для этого от специалистов кадровой службы требуется организация эффективного конкурсного отбора из достаточного числа кандидатов. При необходимости организуется профессиональный отбор кандидатов на особо ответственные должности с привлечением профессиональных специалистов узкого профиля (психологов, медицинских работников, юристов), а иногда с проверкой кандидатов на полиграфе (детекторе лжи).

При комплектовании состава трудового коллектива следует также учитывать семейное положение кандидатов, наличие собственной жилой площади, а также место жительства. Известно, что семейные молодые люди, имеющие свою жилую площадь, менее склонны к перемене мест работы, а чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода из организации.

Способы	Цель	Содержание мероприятий
1. Оптимизация состава трудового коллектива. 2. Создание современных условий труда. 3. Высокая оплата труда работников. 4. Рациональный стиль и методы руководства. 5. Формирование здорового морально-психологического климата. 6. Умелое управ-ление конфликтами и стрессами. 7.Внимательное отношение к нуждам сотрудников. 8. Реализация потенциальных способностей. 9. Реакция на анализ текучести кадров.	Соответствие деловых и моральных качеств кандидатов требованиям рабочего места. Высокая производитель-ность, отсутствие аварий-ности и травматизма. Заинтересованность работника и социальная справедливость в сфере труда. Сочетание требовательности руководства и деловой этики. Создание атмосферы взаимной требовательности и поддержки. Предупреждение и правовое разрешение конфликтных ситуаций. Решение социальных и бытовых проблем на производстве. Возможность обучения, повышения квалификации и кадрового роста. Изучение и устранение причин повышенной текучести кадров.	Организация эффективного конкурсного или профессио-нального отбора из достаточного числа кандидатов. Внедрение инновационных технологий, аттестация рабочих мест, проверка техники безопасности. Прямая зависимость оплаты от результатов труда, распределение руководителем премиального фонда с участием актива. Высвобождение коллектива от одиозных личностей, формирование команды, опора на здоровый актив. Деловые взаимоотношения между руководителями и подчиненными, с потребителями и хозяйственными партнерами. Выявление и устранение причины конфликта, поиск компромисса между сторонами, уступка или подавление недовольства. Доставка на работу, обеспечение питанием и форменной одеждой, создание условий для лечения и отдыха. Объективная оценка способностей и карьерных устремлений при найме, помощь в развитии и продвижении в организации. Особое внимание проблемным подразделениям, отдельным категориям работников, молодому поколению.

Немаловажное значение приобретает рациональный возрастной и квалификационный состав трудового коллектива с равномерным распределением работников по возрасту и квалификации. Известно, что наиболее рискованный возраст для перехода на другую работу составляет до 25 лет, работники низкой квалификации также чаще меняют работу.

После трех лет стажа работы на предприятии происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, роста квалификации, а также адаптацией работника в своем трудовом коллективе. Поэтому стабильный трудовой коллектив преимущественно имеет более высокий уровень квалификации.