Кадры предприятия. Категории производственного персонала. Структура кадров

ТЕМА 6. КАДРЫ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Пути улучшения использования оборотных средств

В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств можно выделить три направления улучшения использования оборотных средств:

1. На стадии производственных запасов: установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии; систематическая проверка состояния складских запасов; замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешовыми без снижения качества продукции.

2. На производственной стадии: сокращения длительности производственного цикла и повышения его непрерывности; соблюдение ритмичности работы предприятия; комплексное использование сырья; применение отходов.

3. В сфере обращения: ускорение реализации продукции, организация маркетинговых исследований; сокращение кредиторской и дебиторской задолженности.

Кадры предприятия – это совокупность работников, осуществляющие производственные и хозяйственные функции на предприятии.

В условиях рыночных отношений для предприятий закрепление постоянных кадров и повышение их квалификации являются одним из важнейших условий роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли предприятия.

Основными факторами производства на предприятии являются:

1. средства труда;

2. предметы труда;

3. кадры

Кадры играют важную роль в работе предприятия. От них зависит, как эффективно используются на предприятии средства труда, предметы труда и насколько успешно работает предприятие в целом.

Для определения потребности рабочей силы целесообразно принимать во внимание результаты научно-технического и экономического прогресса. Кадровая служба предприятия, прежде чем осуществлять подбор необходимых предприятию кадров, должна иметь четкое представление, кого следует принимать, какие требования предъявляются к будущему работнику. В ходе отбора практикуются различные методики: от собеседования, тестирования до специальной оценки, проводимой в особых центрах с использованием моделей и тренажеров. Система управления трудовыми ресурсами предприятия представлена на рис. 5.

		Спортивно-культурное и нравственное обслуживание и воспитания		Обеспечение других социальных гарантий

Рис.5. Система управления трудовыми ресурсами предприятия

На каждом предприятии должна разрабатываться и утверждаться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

1. создание здорового и благоприятного климата в коллективе;

2. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства и внедрять все новое и передовое;

3. повышение уровня квалификации работников предприятия.

Важнейшим параметром, характеризующим состояние производственного персонала, является численность работников предприятия (организации). В соответствии с Постановлением Госкомстата РФ «Об утверждении инструкции по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения» различают численность работников списочную, явочную и среднесписочную.

Учет кадров ведется по списочному и явочному составу, а также по среднесписочной численности за месяц, квартал и год.

Списочный состав – численность работников, состоящих в списках предприятия на определенную дату. В списки заносятся все лица, принятые на работу сроком более 1 года. Сюда включаются и работники, находящиеся в отпусках, командировках, отсутствующих по болезни или по другим причинам.

Явочный состав – работники, явившиеся на работу, на определенную дату.

Среднесписочная численность – она определяется за месяц, как средняя арифметическая за календарные дни месяца, за квартал или год.

Состав кадров на предприятии постоянно меняется. Движение кадров характеризуется рядом показателей:

Коэффициент оборота по приему показывает, какая часть работников принята за отчетный период:

где Ч_п – количество принятых работников;

Ч_ср – среднесписочная численность работников.

Коэффициент оборота показывает, какая часть работников выбыла за отчетный период:

где Ч_ув – количество уволенных работников;

Ч_ср – среднесписочная численность.

Коэффициент сменяемости определяется как соотношение меньшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности персонала. Чем ниже коэффициент сменяемости, тем стабильнее состав кадров.

где Ч_п – число принятых рабочих;

Ч_ув – число уволенных рабочих;

Коэффициент текучести кадров:

где Ч_ср– среднесписочная численность рабочих;

Ч_ув.д – численность уволенных за нарушение трудовой дисциплины;

Ч_ув.с – численность уволенных по собственному желанию.

По итогам учета рабочего времени составляется баланс рабочего времени на одного работника. Где выделяется длительность календарного периода в днях (Т к.), длительность номинального периода (Т н.) в днях, длительность эффективного периода, в днях (Т эф.), длительность действительного периода, в часах (Т д.).

Для более крупных периодов времени (квартал, год) вместо данных об отработанных днях используют данные среднесписочной численности за месяц. Основными унифицированными формами первичной документации по учету численности служат: приказы и распоряжения о приёме на работу, переводе на другую работу, прекращении трудового договора (контракта); личная карточка работника; табель использования рабочего времени и другие документы.

В зависимости от срока, на который заключен трудовой договор, работники подразделяются на постоянные – к ним относятся работники, поступающие на работу без указания срока;

- временные работники – поступающие на работу временно;

- сезонные работники – поступающие на работу на сезон.

В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров. Для распределения всей численности по различным категориям пользуются Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).

В зависимости от участия в производственном процессе все работники предприятия делятся на 2 категории:

1. промышленно-производственный персонал (ППП). К ним относятся работники, которые непосредственно связаны с процессом производства и его обслуживанием;

2. непромышленный персонал (НП). К нему относятся работники, занятые в непромышленной сфере.

Структура кадров

Кадры

Промышленно-производственный Непромышленный персонал

персонал

рабочие Работники социальной

специалисты сферы

служащие

руководители

Основные рабочие заняты изготовлением готовой продукции и в производстве материальных ценностей;

Вспомогательные рабочие заняты обслуживанием основного производства;

Специалисты – работники занятые инженерно-техническими, бухгалтерскими, экономическими, юридическими и другими видами деятельности;

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов и занимающиеся делопроизводством.

Руководители – это лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение.

Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприятия.

Под функцией управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления.

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятием, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

В условиях рынка появилась новая квалификация персонала – менеджеры, к которым относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб.

Дата добавления: 2014-12-27