Организационный план

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА.

Главная задача данного раздела - доказать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемыми качественными характеристиками.

Общий подход к производству основывается на следующих принципах:

· высокое качество;

· умеренные суммы издержек;

· высокотехнологичное оборудование;

· постоянное совершенствование процесса производства;

· своевременная замена оборудования на более модернизированные модели;

· другие принципы, помогающие осуществлять эффективное производство товаров.

Сырье будет поставляться как российскими, так и зарубежными фирмами.

На нашем производстве применяется уникальная запатентованная технология модернизированных моделей духовых шкафов smart control, а также новейшая разработка possibility plus, позволяющая экономить электроэнергию.

Требования в отношении трудовых ресурсов:

· Основные критерии: ответственность, качественное выполнение работы, доверие, аккуратность, способность воспринимать критику, стремление к сотрудничеству, способность к внедрению новшеств, способность к риску, готовность к компромиссу.

· Дополнительные критерии: знания и профессиональные умения, умение сосуществовать и работать в коллективе, способность что-либо продвинуть, организационный талант.

Поставщики и продавцы должны будут исполнять как свои прямые обязанности, так и косвенные. К примеру, продавец должен быть своеобразным посредником в общении между компанией и покупателями.

Разработкой всех моделей кухонных плит «Очаг» занимаются высококвалифицированные специалисты. Описывать процесс изготовления товаров мы не будем, опасаясь возможной утечки конфиденциальной информации и секретов производства. Одной из проблем в производстве данных товаров является проблема экологической чистоты. Но даже ее решение наша компания заблаговременно предусмотрела, установив на своем производстве специальные технологии, позволяющие нейтрализовать все вредные вещества, а отходы производства ликвидируются исключительно на предназначенных для этого свалках и пустырях.

I. Организационная структура фирмы

Компания «Очаг» представляет собой закрытое акционерное общество, учредителями которого являются Министерство образования и науки РФ, межрегиональная общественная организация общество «Знание». Организационные, управленческие решения выносятся на общем собрании акционеров, созываемом по необходимости.

Основные подразделения

· Проектное – занимается проектными разработками модифицированных моделей газовых и электроплит.

· Сервисное - предусматривает сервисное обслуживание изготовляемой продукции и комплектующих.

· Производственное – занимается производством товаров.

· Подразделение НИОКР – занимается научными исследованиями и конструкторскими разработками.

· Финансовое – предусматривает распределение финансовых ресурсов предприятия, контроль их использования, определение источников формирования финансовых ресурсов предприятия.

· Магазин и склад – занимаются хранением и оптовой реализацией готовой продукции.

· Подразделение бухгалтерского учета – занимается учетом и отчетностью.

· Подразделение маркетинга – занимается маркетинговыми исследованиями.

· Административно – хозяйственный отдел – занимается решением административно – хозяйственных вопросов.

    Администрация фирмы

Производственное подразделение

Финансовое подразделение

    Экспертная комиссия

Подразделение НИОКР

Проектное подразделение

  Магазин и склад

Сервисное подразделение

Подразделение бухгалтерского учета

Подразделение маркетинга

  Административно-хозяйственный отдел

II. Подбор и оценка персонала

На данный момент в компании отсутствуют вакантные места в связи с недавним набором необходимых сотрудников.

В компании «Очаг» работают около 200 сотрудников, личные характеристики которых хранятся в картотеке отдела бухгалтерии, а также в электронном виде у менеджеров компании.

Для сотрудников фирмы «Очаг» действуют следующие основные критерии приема на работу:

· наличие образования, соответствующего должности;

· отсутствие привлечения к административной или уголовной ответственности;

· достижение 18-летнего возраста;

· опыт работы от двух лет (в зависимости от занимаемой должности);

· регистрация в Москве или Подмосковье.

Система стимулирования и ответственности персонала подробно разработана и изложена в приказе №27 «Об ответственности персонала», подписанном всем составом администрации компании.

Периодически проводится проверка и оценка персонала экспертной комиссией, что позволяет держать на высоком уровне трудовую деятельность сотрудников.

Дата добавления: 2014-12-27