КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Рынок в период застоя
Существует тот момент, когда спрос начинает ослабевать и становится нерентабельным. В данном случае больше всего подходит стратегия получения краткосрочной прибыли или ликвидации. Но есть ситуации, когда можно работать и на застойном рынке, достигать небольшого роста на рынке. Организация бизнеса в таких условиях требует учета специфических характеристик конкурентной среды застойного рынка, среди которых выделяются: - падение спроса; - рост интенсивности и агрессивности конкуренции; - небольшое количество слияний и приобретений фирм за счет слабой платежеспособности предприятий и высокой концентрации производства; - относительно стабильные цены. Учитывая перечисленные характеристики, выделяются следующие стратегии: 1. Концентрация на обслуживание конкретного сегмента рынка. Все рынки состоят из множества сегментов и субсегментов. Не все они одинаково растут. 2. Стремление к инновациям, открывающим возможности неценовой конкуренции. 3. Повышение эффективности производства за счет снижения себестоимости. Пути достижения низких издержек в условиях стагнации рынка могут включать: повышение эффективности путем автоматизации, специализации; переработка отходов технологии; перемещение продаж с малообъемных дорогих на высокообъемные, дешевые рынки. Перечисленные три стратегических момента не являются взаимоисключающими. Творческий подход руководства состоит в правильном их применении в соответствии с возможностями предприятия и конкурентной среды. ТЕМА 10. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ Большинство компаний начинает свою деятельность с одиночного бизнеса. Эффективно использует для достижения эффективной прибыли пять базовых стратегий. По мере роста и развития организации, организация начинает реализовывать три корпоративные стратегии: 1). Вертикальная интеграция. 2). Диверсификация. 3). Интернационализация бизнеса. 1). Вертикальная интеграция – метод, которым компания интегрирует (объединяет) свои собственные входные этапы технологической цепочки (задняя интеграция) и выходы (передней интеграции).
Рисунок 10.1. Стадии технологической цепочки и направление вертикальной интеграции
Интеграция может быть полной, узкой или квази интеграция. При полной объединяются все входы выходы. При узкой – часть. Квази интеграция – создание альянсов между компаниями, заинтересованными в интеграции. Преимущества интеграции: - экономия в издержках; - отход от рыночной стоимости ресурсов, потребляемых из интегрируемых производств; - улучшение контроля качества и защита собственной технологии. Недостатки: - излишние издержки (используется собственное входное производство, а на рынке имеются более дешевые источники сырья); - потери при быстрой смене технологий (привязка к устаревающей технологии); потери при непредсказуемости спроса. Узкая интеграция может снизить затраты на управление по сравнению с полной. Затраты на управление представляют реальное ограниченное расширение в пределах интеграции. Узкая интеграция обычно предпочтительнее полной, т.к. она использует собственных поставщиков и распределителей в той степени, какая определяется конкурентным давлением, следовательно, поддерживает издержки, на минимальном уровне. Узкая интеграция обеспечивает большую гибкость при неопределенности спроса. В качестве противоположной стратегии вертикальной интеграции фирма может прибегнуть к использованию долговременных контактов с поставщиками или потребителями. Использование подобных долговременных контактов позволяет реализовать многие преимущества вертикальной интеграции без увеличения расходов на управление. Однако имеется риск, связанный с зависимостью от партнера. 2). Диверсификация - э то распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. Существует 2 основных вида диверсификации: связанная и несвязанная. Несвязанная диверсификация – это развитие деятельности, которая не имеет прямой связи с основной деятельностью предприятия. Положительной стороной диверсификации является - лучшее использование материальных и нематериальных ресурсов за счет синергизма, - снижение риска за счет устранения зависимости предприятия от какого – либо одного товара или рынка. Диверсификация может осуществляется следующими путями: Через внутренний рынок капитала. Диверсификация с помощью внутреннего рынка капиталов осуществляет те же функции, что и фондовый рынок. При внутреннем рынке: - размещение капиталов среди СЗХ; - определение целей, контроль за деятельностью СЗХ; - выполнение функций стратегического планирования. В этих условиях СЗХ автономный центр прибыли находиться только под финансовым контролем главного офиса. Реструктурирование – это один из видов стратегии внутреннего рынка капиталов, но наряду с финансовым контролем, контроль на уровне технологии и организации бизнеса. Стратегия передачи искусств или опыта деятельности между СЗХ. Например, в области производства, маркетинга, НИОКР и т.д. Разделение функций или ресурсов. Целью является реализация синергизма в деятельности компании при использовании общих производств, каналов распределения, средств продвижения и т.д. Затраты на управление при диверсификации зависят от числа СЗХ и существенности координации между ними. Связанная диверсификация предпочтительнее несвязной. При связанной диверсификации предприятие действует в более известной обстановке и меньше рискует. В случае, когда получаемая прибыль покрывает возможные риски от вхождения в несвязанную диверсификацию, будет более предпочтительна несвязанная диверсификация. Противоположной, стратегии диверсификации, будет создание стратегического альянса между двумя или более компаниями. Однако при входе в альянс возникает риск получения партнером ключевой технологии. Этот риск может снижаться при создании компании, которая основывается на инвестиционных кредитах друг другу.
Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 678; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |