Управление предпринимательскими рисками

Классификация рисков

Финансовая среда предпринимательства.

Финансовая микросреда предпринимательства.

Финансовая среда предпринимательства – сфера движения денежных средств и финансовых ресурсов нашего предприятия(внутри его и за его пределами), а также факторы влияющие на это движение.

Состоит из микросреды и макросреды.

Микросреда- факторы, на которые можем повлиять. Охватывает 2 сферы:

1. внутренняя – оборот денежных средств внутри самого предприятия

2. внешняя сфера- денежные потоки функционирования между данными хозяйствующ субъектом и др хозяйствующими субъектами, а также финн органами государства кредитных учреждений и др орг-ми.

Макросреда предпринимательства.

Финансовая среда предпринимательства – сфера движения денежных средств и финансовых ресурсов нашего предприятия(внутри его и за его пределами), а также факторы влияющие на это движение.

Состоит из микросреды и макросреды.

Макросреда включает в себя:

1. экономическая сфера- совок факторов, которые влияют на покупательск способность населения.

2. природная сфера

3. политическая

4. научно- техническая

5. демографическая

В зависимости от того, с какой целью проводится изучение и определение рисков их можно сгруппировать по признакам:

1. по природе возникновения:

· субъективный – связанный с личностью предпринимателя

· объективный

2. в зависимости от этапа решения проблемы:

· риски, выявленные на этапе принятия решения

· риски, выявленные на этапе реализации решения

3. по масштабам:

· локальный – на уровне предприятия

· отраслевой

· региональный

· национальный

· международный

4. по сфере возникновения:

· внешние

· внутренние

5. по возможности страхования:

· страхуемые

· нестрахуемые

6. по возможности диверсификации:

· диверсифицируемые

· недиверсифицируемые

7. по степени допустимости:

· минимальный – возможность потерь до 25% собственных средств

· повышенный – 25%-50%

· критический – 50%-75%

· недопустимый – более 75%.

7. Понятие «рисков», их происхождение и функции

Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора.

Риск можно оценить количественно и качественно. В основе всех рисков лежат противоречия. В основе предпринимательских рисков лежат следующие противоречия:

1. Противоречия между ограниченностью ресурсов и безграничностью потребностей

2. Противоречия между самими ресурсами

3. Противоречия между спросом и предложением.

Функции предпринимательского риска:

1. Инновационная (стимулирует к инновациям)

2. Защитная

3. Аналитическая (анализ решений)

Процесс управления риском – это систематическая работа по анализу рисков, выработки и принятию соответствующих мер для его минимизации.

Этот процесс можно разбить на 5 этапов:

1. выявление риска

2. оценка риска

3. выбор приемов управления риском. На практике используют 4 основные приемы управления рисками:

· избежание риска

· снижение риска

· передача риска

· принятие риска – 1. нельзя рисковать средствами, которые больше собственного капитала 2. не стоит рисковать большим ради меньшего 3. рисковое событие стоит осуществить, если после его проведения увеличивается рентабельность активов 4. нужно думать о последствиях риска

4. реализация выбранных приемов

5. оценка результатов и контроль

Дата добавления: 2015-04-24