Центры финансовой ответственности и финансового учета, их цели и задачи

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия.

1. Коэффициент финансовой независимости (коэффициент автономии)

Кфн=СК/ВБ, где СК – собственный капитал ≥0,5; ВБ – валюта баланса;

2. Коэффициент задолженности

Кз=ЗК/СК, где ЗК – заемный капитал; СК – собственный капитал, рекомендуемое значение 0,67.

3. Коэффициент самофинансирования

Ксф=СК/ЗК, ≥1

4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Ко=СОС/ОА, где СОС – собств. оборотные средства; ОА – оборотные активы, ≥0,1

5. Коэффициент маневренности

Км=СОС/СК, 0,2 – 0,5

6. Коэффициент финансовой напряженности

Кфн=ЗК/ВБ, где ВБ – валюта баланса, ≤0,5

Центр финансовой ответственности и финансового учета – это отдельное подразделение (сегмент) организации, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за результаты его работы

Как правило, в финансовой структуре выделяют 4 типа центров:

1. Центры затрат;

2. Центры доходов;

3. Центры прибыли;

4. Центры инвестиций.

Центры затрат.

Формирование центра затрат должно осуществляется с учетом организационных и технологических особенностей организации. Руководитель такого центра несет ответственность за издержки данного подразделения и должен обеспечивать выполнение запланированных показателей. При формировании центров затрат предприятия необходимо учитывать следующие моменты:

а) центры затрат, возглавляемые соответствующим руководителем является отдельной сферой ответственности;

б) центры затрат должны объединять приблизительно однотипные машины и рабочие места, обусловленные издержки однородного характера.

Формирование центра затрат способствует:

- рационализации структуры расходов;

- сокращению отклонений фактических затрат от нормативных;

- сокращению затрат с учетом ответственности за это в конкретных структурных подразделений и должностных лиц.

Центры доходов.

Центры доходов – структурное подразделение организации, руководитель которого в рамках бюджета отвечает за максимизацию доходов от продаж, может иметь полномочия по варьированию ценами и ограничении в расходовании средств (в пределах бюджета).

Центры прибыли.

Руководители центров прибыли:

- принимают управленческие решения в области финансов и экономики организации;

- контролируют доходы и затраты своих подразделений;

- заинтересованы в увеличении получаемой прибыли, т.к. именно по данному показателю оценивается эффективность их работы;

- обладают расширенными полномочиями и несут большую ответственность, чем менеджер центра затрат.

Главная цель центра прибыли – максимизация прибыли на основе оптимизации 3-х факторов:

- потребляемых ресурсов;

- выпускаемой продукции;

- цены.

Центры инвестиций.

Это сегмент бизнеса, руководители которого одновременно контролируют доходы, затраты своих подразделений, а также эффективность вложенных в них средств.

Главная цель центра инвестиции – максимизация рыночной стоимости компании.

Дата добавления: 2015-04-24