Бизнес-план и его структура

Классификация планов.

На промышл пред-ях разрабатывают след виды планов:

-по срокам исп-я:

а) стратегический – долгоср план(10-15 лет), в кот формируется главные цели пред-я на перспективу и разрабатывается стратегия достижения этих целей;

б) перспективный – план связанный с технико-эк-им пл-ем с конкретизацией стратегии развития(5 лет);

в) текущий – план эк-го и соц развития пред-я на текущий, фин год, в кот содержатся колич и кач-ые показатели по V произ-ва, сбыту прод-и, потребности в сырьевых, трудовых и фин-ых ресурсах, а также содержится расчет потребности ресурсов по функциональным подразделениям;

г) оперативный – конкретизируют детализируют произв-ую программу пред-я и способствуют ритмичной работе пред-я(день, час и тд).

-по функциональному назначению:

а) производственные;

б) сбытовые;

в) инвестиционные планы;

г) фин-ые, те хар-ют баланс доходов и расходов и оценку фин рез-ов.

-по уровням управления пред-ем:

а) общефирменные;

б) цеховые;

в) участков, бригад, отделов.

Б-п – комплексный план развития фирмы. Б-п д-т перспективный и его рекомендуют составлять на 3-5 лет. Б-п состоит из след разделов:

1)возможности фирмы(РЕЗЮМЕ)-пред-е, направление деят-ти, отличие прод от прод конкурентов и ожидаемые рез-ты;

2)виды прод, работ, услуг. описание прод, кот будет представлена, наличие патентов, сертификатов на прод, кач-во и конкурентосп-ть прод, преимущество дизайна и упаковки, послепродажное обслуживание.

3)план мак-га. В этом разделе дается оценка рынков сбыта прод, V продаж, оцениваются конкуренты, мнения покуп-ей о прод конкурентов. Описывается схема распространения товара, ценовая политика(цены, задачи, ценообразование, рекламная компания, методы стимулирования продаж), орг-я послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товаре.

4)план произ-ва. Дается оценка произ-ых мощностей, какое обор-е треб-ся, сколько будет произведено прод, какое сырье и в каких кол-ах будет небходимо и кто будет поставлять его, а также будет рассчит-ся кол-во затрат на произ-во.

5)организационный план. Дается схема управления пред-ем, какие треб спецы, формы и системы ОТ и методы стимулирования труда рабочих.

6)Юрид-ий план. Правовые регулирования деят-ти фирмы. Указ-ся форма собственности и правовой статус пред-я, где и кем зарегистрировано пред-е, учредители, порядок распределения прибыли и распределения дивидентов.

7)оценка рисков и страхование. Представл-ся возможные типы рисков, с кот может столкнуться пред-е, ожидаемый ущерб от них и разрабатываются меры по сокращению рисков и уменьшению потерь.

8)финансовый план. В нем обобщаются материалы и составл-ся в стоимостной форме (прогноз по составлению V продаж, баланс доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности работы пред-я).

9)стратегия фин-я. Опис-ся пути получения ден ср-тв для осущ плана проектов, опред-ся срок окупаемости затрат.

Дата добавления: 2015-04-24