Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понимание для управляющей команды и руководителей




Понимание для акционеров

РУКОВОДИТЕЛЕЙ направлений

на мини-семинар (4 часа)

«Целевое Управление. Оплата по результатам»

Что хочет собственник от своего бизнеса?

Прибыли, управляемости, постоянного роста… и т.д.

Что хочет сотрудник?

Сделать всю порученную работу, чтобы

поскорее её закончить и заняться своими делами или отдыхом.

Между целями собственника и целями сотрудника(ков) -

огромная пропасть и разнонаправленность,

которая если и приводит к результату,

то к неудовлетворительному (как правило).

Как убрать (уменьшить) «разрыв» между целями – об этом данный семинар.

 

 

Ведущая семинара Елена Атепалихина - бизнес-консультант по вопросам управления персонала, построению отделов продаж, развитию компетенций руководящего звена, сертифицированный бизнес-тренер. (г.Омск)

ПОСЛЕ семинара участники получат:

· Как сделать бизнес прозрачным: финансовые, производственные, клиентские показатели (KPI) отслеживаются

· Как ускорить темпы развития Компании

· Как создать единый стандарт управления для разных бизнесов

· Как создать возможность удаленного контроля за деятельностью Компании

· Как повысить вероятность выполнения плана Компании

· Как улучшить основные бизнес-показателей компании (прибыль, продажи, объем производства, Качество, снижение себестоимости и общих затрат)

· Как повысить КПД Сотрудников

· Как определить высокорезультативных и нерезультативных сотрудников (что делать со «звездами», «родственниками»)

· Как гибко менять цели Компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке

· Как решать деструктивные конфликты между подразделениями Компании

· Прозрачность каскадирования целей на всех уровнях управления

· Как распределить ответственность за достижение Целей Компании, между всеми сотрудниками

· Как создать и развить систему оплаты по результатам и оценки эффективности персонала

А еще:

· Новый взгляд на компанию, на свой бизнес, на потенциальность сотрудников

· Пример построенной мотивационной матрицы вашего отдела, если Вы будете активны и поделитесь необходимой информацией для расчетов

· И, конечно, новые ИДЕИ и интересные знакомства

 

ПОСЛЕ семинара участники НЕ получат:

  • «зеленую таблетку», за которой обычно идут на подобные мероприятия J (Т.е. готовый вариант решения какой-либо задачи из вашего бизнеса)

 

  • скучное и неполезное времяпрепровождение

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 325; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.018 сек.