Тема 5.1 Управление персоналам организации

Комплексное управление качеством. Заводские органы технологического контроля

1) Система управления персоналом организации. Сущность и задачи управления персоналом.

2) Содержание и задачи кадровой политики.

3) Формирование и рациональное использование трудового потенциала.

4) Адаптация персонала.

5) Развитие персонала.

6) Планирование трудовой карьеры работников.

Самостоятельная работа: Реферат «Теории мотивации».

ВОПРОС 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ, СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Персонал фирмы в современных условиях – это основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Без людей нет организации, без нужных людей ни одна организация не достигнет своих целей и не сможет выжить. Управление людьми имеет важное значение для всей организации. Правильный менеджмент персонала способствует формированию устойчивого конкурентного преимущества.

Основные понятия дисциплины:

1. Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать у них желаемое поведение для достижения поставленных целей.

2. Управление персоналом – целенаправленное комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей организации.

3. Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, в задачи которой входит обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

4. Персонал – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее организации, т.к. именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить.

5. Кадры -это совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими, т.е. к кадрам относят только тех работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку.

6. Трудовой потенциал -способность персонала организации при наличии у него определённых качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать конечный результат.

Управление персоналом существует:

1. На теоретическом уровне – это область научных знаний и исследований. Цель данных разработок – наиболее эффективное использование персонала в организации;

2. На прикладном уровне – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом по формированию коллектива и достижению этим коллективом целей и задач организации.

Предмет науки УП:

Управленческие, социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного труда и достижения поставленных целей организации.

УП как деятельность включает:

1. Планирование, наём, отбор и приём персонала;

2. Деловую оценку персонала при приёме, аттестации, подборе;

3. Профориентацию и адаптацию;

4. Мотивацию и стимулирование трудовой деятельности персонала;

5. Организацию труда и соблюдение этики трудовых отношений;

6. Управление конфликтами и стрессами;

7. Обеспечение безопасности персонала;

8. Управление нововведениями в кадровой работе;

9. Обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;

10. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

11. Высвобождение персонала;

12. Информационное, техническое, нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Наиболее общие три задачи УП:

1. Обеспечение кадрами

2. Эффективное использование кадров

3. Профессиональное и социальное развитие кадров

Управление персоналом – комплексная наука, базирующаяся на достижениях смежных наук:

1. Менеджмента – определяет основополагающие принципы управления организацией;

2. Теории и организации управления – включает вопросы методологии управления человеческими ресурсами, стратегического управления персоналом в контексте общей стратегии организации, планирования кадровой работы в организации;

3. Экономической теории – изучает проблемы повышения производительности и эффективности труда, сокращения издержек на персонал, формирования доходов предприятия и начисления заработной платы, нормирования труда, планирования потребностей в человеческих ресурсах;

4. Статистики – позволяющей анализировать и обработать данные о количественной и качественной структуре персонала, анализировать динамику изменения производительности и другие показатели по труду;

5. Социологии – исследует взаимоотношения людей, в том числе в производственном коллективе;

6. Физиологии – физиология труда изучает воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики работника; даёт рекомендации по разработке режимов труда и отдыха, проектированию рабочих мест, совершенствованию условий труда;

7. Психологии – психология труда изучает психологические характеристики сотрудника в процессе трудовой деятельности; результаты психологических исследований используются при профессиональном отборе персонала, формировании рабочих групп, разработке систем мотивации, управлении конфликтами;

8. Конфликтологии – определяет порядок действия при разрешении и предотвращении конфликтов, в том числе трудовых;

9. Этики – её рекомендации используются при формировании корпоративной культуры организации и регулировании отношений между сотрудниками;

10. Трудового права, которое анализирует комплекс юридических аспектов труда, в частности правовые нормы, которые регулируют общественные отношения, возникающие в процессе труда;

Дата добавления: 2015-04-29