ТЕМА 2. Основные этапы стратегического управления

Конкурентоспособность предприятия.

Конкурентоспособность предприятия – это его способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей.

Конкурентоспособность предприятия определяет его сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке. Что делает предприятие конкурентоспособным?

Во-первых, ресурсы (потенциал) и, во-вторых, умение продуктивно их использовать (стратегии). Однако следует соблюдать следующее условие:

где П_i – продуктивность на i-том этапе;

n - количество этапов.

Максимизировать продуктивность следует не на каждом этапе, а за весь Ж_ц продукции, иначе говоря, за время осуществления стратегии, в течение которого достигаются стратегические цели.

Процесс стратегического управления даёт представление об этапах, содержании работ в логической последовательности их выполнения.

Процесс стратегического управления является разновидностью процесса разработки и принятия управленческих решений и содержит в общем виде следующие этапы: диагностирование и структуризация проблем, формирование решения, реализация решения, контроль за выполнением и оценка решения.

Особенностью процесса стратегического управления являются:

- сложность описания объектов анализа;

- невозможность полного описания объектов анализа;

- большая степень неопределённости получения результатов;

- наличие значительного количества частично управляемых и неуправляемых переменных;

- критерии решения задач заранее четко не установлены и уточняются руководством по мере их решения;

- большая трудоёмкость и длительность процесса, требующая значительных затрат и использования высококвалифицированных специалистов.

1. Миссия и цели предприятия

2. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)

3. Определение стратегических альтернатив предприятия

4. Оценка и выбор стратегии предприятия. Стоимостная оценка стратегии

5. Реализация стратегии предприятия

6. учёт и контроль реализации стратегии предприятия

7. Анализ реализации стратегии предприятия

8. Принятие управленческих решений по совершенствованию процесса стратегического управления на предприятии

Рис. 2.1. Основные этапы процесса стратегического управления на предприятии

Миссия и цели предприятия

1

Стратегический анализ предприятия (анализ среды)

2

Анализ среды непосредственного окружения

Характеристика состояния и перспективы развития отрасли

Анализ конкурентной среды в отрасли

Анализ конкурентов и их возможностей

Анализ движущей силы

Оценка конкурентной позиции предприятия (его положение на рынке)

Анализ макроокружения

Оценка действующих стратегий

Анализ использования потенциала предприятия; перечень его сильных и слабых сторон

Определение стратегических альтернатив предприятия

возможности

угрозы

Оценка и выбор стратегии предприятия стоимостная оценка стратегии

3

Реализация стратегии (планирование, организация, координация, регулирование, мотивация)

4

5

Учёт и контроль реализации стратегии

Анализ реализации стратегии предприятия

6

Принятие управленческих решений по совершенствованию стратегий и процесса стратегического управления на предприятии

2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии

Дата добавления: 2015-04-29