Анализ макроокружения

Анализ внешней среды предприятия.

ТЕМА 4. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)

Стратегический анализ – это способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления на предприятии.

Задача стратегического анализа заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития, определении способов управления этим объектом.

Требования, предъявляемые к стратегическому анализу: целенаправленность; объективность; своевременность; системность.

Состав и содержание работ по проведению анализа.

По своему содержанию стратегический анализ предусматривает анализ среды, в которой можно выделить следующие уровни: микросреда – внутренняя среда предприятия; мезосреда – среда непосредственного окружения; макросреда – среда косвенного окружения; мегасреда – среда большой масштабности, мировая среда.

Как метко заметил один учёный, «среда предприятия – это вселенная элементов». «Вселенная элементов» означает не только огромное их количество, но и их единство в сложной системе, частью которой является предприятие.

Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на предприятие. В ней можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и среду непосредственного окружения.

Задачи анализа внешней среды состоят: в установлении и оценке влияющих факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию предприятия; в изучении изменений, влияющих на текущую деятельность предприятия, и установлении их тенденций.

Макроокружение создаёт общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого. Подобно тому, как атмосфера по разному действует на человека, так и макроокружение в разной степени влияет на предприятия в зависимости от уровня их «здоровья»

Макроокружение по отношению к предприятию выступает: как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности; как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии.

Состав макроокружения, характеристика его составляющих и их влияние на предприятие следующие: социальная составляющая; экономическая составляющая; правовая составляющая; политическая составляющая;технологическая составляющая.

Количество учитываемых факторов определяется лицом, проводящим анализ, и зависит от его квалификации и конкретной ситуации.

Таким образом, в результате анализа определены: состав важных влияющих факторов, тенденции их развития; характер влияния факторов на предприятие («-» или «+»), возможные действия предприятия как ответ на проявление факторов.

Дата добавления: 2015-04-29