Матрица Стратегического анализа и выбора

Влияющие влияющие

Позитивно Негативно

	S – Силы	W - Слабости
О – Возможности	SO стратегии	WO стратегии
T - Угрозы	ST стратегии	WT стратегии

SO стратегии – наиболее благоприятные для фирмы стратегии, дают наибольший эффект, никаких угроз и слабостей (стратегии развития)

ST стратегии – реализация своих сил, несмотря на угрозы, которые пытаемся изолировать (стратегии оптимизации)

WO стратегии - преодолеваем внутренние слабости через реализацию внешних возможностей (стратегии оптимизации)

WT стратегии – самые худшие стратегии, которые не дают положительного развития (защитные стратегии, стратегии выживания).

Здесь также можно выйти на сравнительные количественные показатели.

Строим 4 матрицы:

1. Матрица оценки внешних факторов

Критические факторы успеха	Вес (с точки зрения отрасли)	Оценка (значимость) для предприятия	Произведение Вес х Оценку (взвешенные величины)
	0,1		0,2
	0,05		0,05
	0,2
	0,15		0,15
	0,01		0,02
N	0,09		0,27
	Сумма всех весов должна быть равна 1 или 100 % Диапазон: 0 – неважно, несущественно; 1 – очень важно и существенно	Шкала оценок - от 1 до 4: 1 - слабое влияние 2 - среднее влияние 3 – выше среднего 4 - очень сильное слияние	Сумма = 1,69 Если ближе к 4 – то фирма наилучшим способом использует внешние возможности и нивелирует угрозы Если ближе к 1 – то наоборот

1. Матрица внутренних связей

- процедура та же

Критические факторы успеха	Вес (с точки зрения отрасли)	Оценка (значимость) для предприятия	Произведение Вес х Оценку (взвешенные величины)
N
	Сумма всех весов должна быть равна 1 или 100 % Диапазон: 0 – неважно, несущественно; 1 – очень важно и существенно	Шкала оценок - от 1 до 4: 1 – основная слабость 2 - неосновная слабость 3 – неосновная сила 4 – главная сила	Сумма = Х Max 4 – предприятие наиболее эффективно использует внутренние силы и ограничивает внутренние слабости Min 1 - наоборот

3. SWOT – матрица (см. выше)

Ключевые факторы	Вес	Стратегия 1	Стратегия 2	Стратегия N
		Степень привле-катель-ности	Вес Х Степень	Степень привле-катель-ности	Вес Х Степень	Степень привле-катель-ности	Вес Х Степень
Внешняя среда
1.	0,3		0,3		0,6
2.	0,25		0,5		0,5
3.	0,4		1,2		1,2
N.	0,05		0,05		0,05
Сумма весов
Внутренняя среда
1.	0,01		0,03		0,02
2.	0,1		0,4		0,4
3.	0,2		0,4		0,2
N.	0,69		0,69		2,76
Сумма весов
Итого:			3,57		5,73		2,7

Дата добавления: 2015-04-29