Организация стратегических бизнес-единиц (СБЕ)

Ликвидация

Стратегия распродажи

Совместные предприятия

2. Сокращение расходов (Уборка «урожая»)

Переход от стратегии к стратегии - по мере исчерпания возможностей.

Вопрос 5. Разработка стратегий деятельности предприятия. SWOT – анализ.

Оргструктура крупных компаний включает 4 уровня:

1. корпоративный (головной офис, штаб-квартира) – отвечает за формирование корпоративного стратегического плана
2. уровень подразделений – разрабатывается свой план для каждого подразделения, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности
3. уровень бизнес-единицы – её стратегический план нацеливает её на долгосрочную рентабельную работу
4. уровень производственной линии – внутри бизнес-единицы разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретном сегменте рынка

Основную ответственность за приведение в действие процесса стратегического управления несёт штаб-квартира фирмы. Корпоративная стратегия призвана установить границы и структуру стратегических планов подразделений и бизнес-единиц.

Стратегия предприятия формируется на основе анализа внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Она представляет собой некий комплекс стратегий, составляющие элементы которого разрабатываются менеджерами различных уровней.

В число элементов стратегии предприятия входят:

• главная функция предприятия (миссия)
• стратегические цели
• корпоративная стратегия
• стратегия бизнеса
• функциональные стратегии
• способ конкурентной борьбы

Разработка корпоративных стратегий включает в себя осуществление 4-х мероприятий:

1. Определение Миссии корпорации, которая подразумевает:

- ограниченное количество задач;

- акцент на основных направлениях политики компании;

- определение основных конкурентных областей.

СБЕ – подразделение, специализирующееся в определенной сфере деятельности, планирование которой осуществляется независимо от всей компании. СБЕ имеет конкретных конкурентов и управляется как центр прибыли.

3. Распределение ресурсов компании по направлениям ее деятельности.

Критерий распределения – рыночная привлекательность и развитость рынка

Решение о политике компании по отношению к СБЕ (расширение производства, его поддержание, уборка “урожая” или ликвидация) принимается на основе матриц БКГ и General Electric.

4. Планирование новых направлений деятельности и расширение бизнеса.

Осуществляется на основе анализа:

р1.возможностей интенсивного роста

2.возможностей интеграционного роста

3.возможностей диверсификационного роста

Это так называемые “Эталонные стратегии”.

В мировой практике сегодня распространён подход, позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия – «SWOT – анализ»

• S – strength – сила;

• W – weakness – слабость;
• О– opportunity – возможность

· T – threaty - угроза

SWOT – анализ – это анализ существующих проблем и трудностей в работе предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды.

Применяется при оценке состояния предприятия в целом.

Впервые был применен на фирме General Electric в 70-х годах консалтинговой фирмой McKinsey. Метод позволяет установить линии связи между силами и слабостями, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами.

Все факторы, оказывающие влияние на предприятие

Внешние Внутренние

- возможности - силы

- угрозы - слабости

- оценка привлекательности рынка - оценка внутренних факторов предприятия

Внешний аудит:

А). Анализ макроокружения – STEP-анализ (4 компоненты: социальная, технологическая, экономическая, политико-правовая)

Б). Анализ непосредственного окружения (микроокружения): покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Выбираем 10-15 факторов, оказывающих наиболее сильное влияние на наше предприятия – критические факторы успеха (возможности и угрозы).

Дата добавления: 2015-04-29