Внешние факторы

0 1000

Таблицы

Матрица угроз.

- составляется для оценки угроз.

По горизонтали – возможные последствия для предприятия, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»).

По вертикали - вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	Поле ВР	Поле ВК	Поле ВТ	Поле ВЛ
Средняя	Поле СР	Поле СК	Поле СТ	Поле СЛ
Низкая	Поле НР	Поле НК	Поле НТ	Поле НЛ

- Угрозы, попавшие на поля ВР, ВК, СР – очень большие – опасность для организации – они требуют немедленного и обязательного устранения.

- Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК, НР – тоже должны находится в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке.

- Угрозы, находящиеся на полях НК, СТ, ВЛ – требуется внимательный и ответственный подход к их устранению (NB! Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения).

- Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства – необходимо внимательно отслеживать их развитие.

Внутренний аудит:

Кадровый срез

Организационный срез

Производственный срез

Маркетинговый срез

Финансовый срез

Менеджмент в целом, степень управляемости

Информационные потоки и т.д.

Выбираем 10-15 факторов, оказывающих наиболее сильное влияние на наше предприятия – критические факторы успеха (силы и слабости)

Количественный вариант

1. Оценка привлекательности рынка:

Факторы привлекательности рынка	Важность фактора (в %) (ВЕС)	Оценка для предприятия (от 0 до 10 баллов)	Вес х Оценку (балл)
1. Ценовой уровень
2. Сила конкуренции
3. N…
Всего	100 %

2. Оценка внутренних факторов:

Внутренние факторы предприятия (относительные преимущества)	Важность фактора (в %) (ВЕС)	Оценка для предприятия (от 0 до 10 баллов)	Вес х Оценку (балл)
1. Доступность финансовых ресурсов
2. Себестоимость товара
3. Продвижение
4. N…
Всего	100 %

Вес – экспертные оценки

Оценка – собственный анализ + экспертная оценка

Диапазон изменения оценок - от 0 (очень плохо) до 10 (отлично)

Оси координат:

SWOT – матрица

Привлекательность

рынка

К5 К3

Х – наше предприятие

К1 (740 х 640)

К2

К4 Кn

Внутренние факторы

К1, К 2, К3, К 4, К5 … Кn - наши конкуренты

Качественный вариант

Все поле деятельности предприятия разбивается на 4 квадранта:

Внутренние факторы

Силы – S Cлабости - W

Возможности – О Угрозы - Т

Дата добавления: 2015-04-29