Издержках дифференцировании

На на

Конкурентный

По издержкам

Низкие издержки Дифференцирование

Конкурентные преимущества

Общая цель 1. Лидерство 2. Дифференцирование

масштаб

Чёткая цель 3а. Фокус 3б. Фокус

Согласно модели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью имеет U –форму.

Из приведенной кривой видно, что предприятие с небольшой долей рынка может преуспеть посредством разработки четко сконцентрированной стратегии, предприятие, имеющее большую долю рынка, преуспеет в результате преимуществ по издержкам или дифференцированной стратегии. Любое предприятие может “завязнуть в середине”, если оно не обладает либо уникальной продукцией, либо преимуществами по общим издержкам. Согласно матрице Портера небольшое предприятие может иметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной “нише”, даже если её общая доля на рынке невелика. Предприятие необязательно должно быть большим, чтобы иметь хорошие показатели.

Выбор конкретной стратегии делается после анализа шансов и рисков и должен основываться на тщательном учете имеющихся материальных и финансовых ресурсов предприятия.

2 классификация – Стратегии роста фирмы (Эталонные стратегии).

1 уровень – Интенсивный рост (связаны с существующими продуктами)

Виды стратегий интенсивного роста:

Дата добавления: 2015-04-29