Эволюция стратегии и методов управления

Эволюция систем планирования

Системы планирования совершенствовались по мере того, как росло понимание важности внешних перемен.

Характеристики	Финансовое планирование	Перспективное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический рыночный менеджмент
Задачи менеджмента	Бюджет и управление	Предвидение изменений рынка	Реакция на внешние перемены	Использование стратегических окон
Предположения	Долгосрочная стабильность	Сохранение существующих тенденций	Прогнозируемость новых тенденций и внезапных событий	Многие изменения внезапны и непредсказуемы
Цели	Исполнение бюджета	Прогнозирование будущего	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Планирование	Годовое	На 5-летний период с ежегодными коррективами	Ежегодные корректировки	В режиме реального времени
Период популярности	Конец 1950-х гг.	1960-ые гг.	1970 – ые гг.	Начало 1980 -х

• Самые первые системы планирования были чисто финансовыми и основывались на годовом бюджетном цикле. Их главная задача состояла в управлении издержками.
• Ускорение темпов экономического развития в 50-60–х гг. заставило менеджмент уделять значительно большее внимание внешним факторам, а также разработке направлений развития и прогнозированию благоприятных возможностей в будущем. То была эпоха перспективных планов.
• Энергетический кризис 1970-х открыл для компаний новую эру – эру риска и непредсказуемости.

Задача стратегического планирования – понимание новой рыночной ситуации, позволяющее фирме прогнозировать её изменения и адекватно на них реагировать.

Новые подходы не исключали уже использовавшихся методов планирования, а дополняли их. Бюджет и перспективные планы интегрировались в новые методы стратегического планирования, основу которых составлял процесс ежегодного планирования.

Планы и стратегии обычно корректировались в первой половине года, а затем исходя из них разрабатывались оперативные планы и бюджеты отдельных направлений и рынков.

Пример: Цикл стратегического планирования General Electric

Современное стратегическое рыночное планирование – «Стратегический менеджмент» характеризуется 2 важными особенностями:

1. СМ призван сфокусировать внимание фирмы на рыночных возможностях. Его основная задача – поиск путей их реализации посредством использования «стратегических окон» (или другими словами, смены парадигм).
2. СМ признаёт и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и соответственно реакция фирмы выходят за рамки нормального цикла планирования.

В СМ большее внимание уделяется сокращению времени реакции фирмы на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами.

Стратегическое управление (менеджмент) включает в себя 5 элементов:

1. Холистическое (hole)/ целостное мышление и умение смоделировать ситуацию («подняться на вертолёте»), т.е выйти из ситуации, чтобы найти общие взаимосвязи внутри ситуации.
2. Способность выявить необходимость изменений (раньше изменения ассоциировались с экспансией и ростом, теперь это может быть всё что угодно).
3. Способность разработать стратегию изменений.
4. Способность использовать основные стратегические модели (повышают степень объективности).
5. Способность воплотить принятые решения в практику.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) – это предпринимательское управление, нацеленное на создание конкурентных преимуществ для фирмы и новых рынков (новых потребителей), т.е. требуется отойти от технократического подхода к деятельности.

Вопрос 2. Общая схема стратегического управления.

Стратегия – термин военный, в переводе с греческого «искусство генерала».

Стратегия – детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Общий алгоритм действий включает следующие основные этапы:

1. выявление альтернативных стратегий

2. выбор оптимального варианта

3. реализация стратегии

4. анализ и корректировка стратегии.

СМ требует соблюдения 3 условий:

1. Управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности фирмы обладает определенным потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании (СБЕ).

2. Тщательная оценка перспектив, т.е. изучение позиции фирмы на каждом конкретном рынке

3. Стратегия. Для каждого бизнеса фирмой разрабатывается план достижения долгосрочных целей; единой оптимальной стратегии для всех компаний отрасли не существует, каждая из них, учитывая профиль деятельности, цели, возможности, навыки и ресурсы, разрабатывает собственные стратегии.

Например:

Goodyear – ориентация на снижение издержек

Michelin – инвестиции в новое производство

Bridgestone – на сегментирование рынка.

Схема стратегического планирования.

Стратегическое планирование бизнеса включает:

1. Определение бизнес-цели (миссии)

2. Внешний аудит (анализ возможностей и угроз) /в том числе STEP-анализ/.

3. Внутренний аудит (анализ сильных и слабых сторон предприятия)

Дата добавления: 2015-04-29