Иерархия стратегий

Реализация программ

На основе 2 и 3 проводится SWOT-анализ

4. Постановку целей и задач

5. Формирование стратегий

6. Разработку программ поддержки

8. Установление обратной связи и осуществление контроля

Важнейшая роль в процессе СМ принадлежит Маркетингу!

Менеджер по СП General Electric:

«... менеджер по маркетингу вносит наиболее существенный вклад в стратегическое управление. Именно он несет ответственность за определение целей предприятия, анализирует состояние окружающей бизнес-среды, уровень конкуренции и рыночную ситуацию, устанавливает цели, задачи и стратегию, определяет номенклатуру продукции, рынки, систему распределения и реализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимосвязанных со стратегическим планом программ и операционных планов».

Многие фирмы разрабатывают не один стратегический план, а несколько объединенных общей целью стратегий для различных уровней управления.

Система стратегий фирмы включают в себя 3 уровня принятия решений:

1. Общий (корпоративный)
2. Деловой (конкурентный)
3. Функциональный

Крупная компания руководствуется корпоративной стратегией – определяет направление развития компании как единой структуры.

Такая компания, как правило, состоит из различных производств, объединенных в подразделения. Эти подразделения или дивизионы (либо региональные структуры, либо объединения, связанные выпуском общей продукции) разрабатывают стратегии в зоне своей ответственности.

Подразделениям подотчетны бизнес-единицы, действующие в границах определенной территории или выпускающие группу однородных товаров.

Каждая БЕ производит определенные товары для конкретных рынков, работу на которых также необходимо планировать: составляются производственно-рыночные или функциональные планы.

Дата добавления: 2015-04-29