Внешняя среда

Особенности структуры высокотехнологичных информационных компаний.

Организационная структура является одним из ключевых понятий менеджмента, определяющих управление организацией посредством влияния структуры на индивидуальное и групповое поведение в организации, взаимодействие с внешней средой, достижение целей организации[22].

Под организационной структурой подразумевают модель должностей и групп должностей в организации[23]. Также справедливо, что структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое[24]. Структура организации влияет на характер взаимодействия организации с внешней средой (механистический или органический тип организации), и на характер взаимодействия внутренних подразделений (традиционная, дивизиональная, матричная структуры).

Все чаще информационные технологии и крупнейшие информационные магистрали становятся основой бизнеса многих участников рынка. Это, безусловно, также связано с такими явлениями, как глобализация и интеграция рынков капитала.

В современном деловом мире преимущества получают те компании, которые не только должны успевать реагировать на все изменения внешней среды, но и стремиться самим влиять на эту среду создавая новые рынки. Именно таким рынком в стадии становления является рынок на котором активно не только ищут, но и создают свою нишу высокотехнологичные информационные компании.

Проблематика основных особенностей структуры управления IT-компаниями связана со спецификой ряда элементов (факторов) процесса управления и самой организации. Среди них наиболее значимы: структура организации, структура собственности, технологии, люди, а также ряд внешних факторов: общее развитие технологий, конкуренция, социальное и культурное воздействие и др.

Среда, в которой функционирует любая компания определяет не только особенности ее функционирования, а и саму возможность организации работать. Внешняя среда - основной источник ресурсов компании и ее основной потребитель. Исходя из того, насколько корректно компании обмениваются ресурсами с внешней средой зависит будущее развитие компании. Таким образом, внешняя среда определяет особенности построения структуры организации и ее стратегию.

Анализ внешней среды высокотехнологичных информационных компаний следует провести на двух уровнях, которые часто и выделяют в классическом менеджменте: макроокружение (среда косвенного воздействия) и непосредственное окружение (среда прямого воздействия). Можно действительно выделить ряд особенностей внешней среды, характерные именно для специфики ИТ-бизнеса.

Дата добавления: 2015-04-29