Самый эффективный способ производства состоит в том, чтобы собрать под единым началом как мож­но больше видов деятельности, необходимых для выпуска продукции

Большая часть сотрудников работает полный рабо­чий день и числится в штате корпорации. Зарплата, которую сотрудник получает за свою работу в кор­порации, - его единственный доход и единственный источник к существованию.

4. Поставщики и особенно производители обладают рыночной властью, так как они владеют инфор­мацией о товарах и услугах, которых не имеют, не могут иметь потребители и которые и не нужны им, если есть заслуживающий доверия бренд. Это объ­ясняет прибыльность брендов.

5. Каждая конкретная технология может принадле­жать одной, и только одной отрасли. И наоборот, каждая отрасль принадлежит пользуется лишь сво­ими технологическими разработками.

Начиная с 1970-х годов все теории перевернулись с ног на голову. Теперь список аксиом выглядит так.

1. Основное средство производства — это знания, которыми владеют работники. Эти средства производства очень компактны и могут легко перемещаться. Обе стороны зависят друг от друга в равной степени. Те­перь интеллектуальные работники не собственность корпорации, а равноправные партнеры.

2. Многие сотрудники, пожалуй, даже большинство,
все еще числятся в штате корпорации и работают на
полную ставку. Зарплата все еще представляет собой единственный или хотя бы основной источник средств к существованию. Однако все чаще специа­листы работают не полный рабочий день, у корпора­ции с каждым годом появляется все больше времен­ных служащих, независимых консультантов, конт­ракторов. Даже те сотрудники, которые работают в корпорации полный рабочий день, очень часто яв­ляются работниками не корпорации, а, к примеру, независимой организации по трудоустройству спе­циалистов или компании, занимающейся подбором временных сотрудников.

3. Традиционная аксиома "кор­порация должна стремиться к максимальной интегра­ции" доказала свою полную несостоятельность. Одна из причин развенчания этой теории заключается в том, что знания, необходимые для выполнения каж­дой функции, стали высокоспециализированными. Поэтому сегодня слишком дорого содержать в корпо­рации такое огромное количество интеллектуальных работников. Кроме того, если современные знания не использовать постоянно, они быстро устаревают и те­ряют свою ценность, поэтому организации невыгодно содержать те функции, которые выполняются лишь периодически.

Вторая причина несостоятельности максимальной интеграции функций заключается в том, что рас­ходы, связанные с обменом информацией, сегодня снизились так стремительно, что стали совершенно незначительны для корпорации. Снижение изде­ржек началось еще до информационной революции.

Сегодня новые информационные технологии — Ин­тернет и электронная почта — практически свели к нулю расходы на обмен информацией среди сотруд­ников. А это значит, что самый выгодный и самый эффективный способ организации теперь — дезин­теграция. Эта аксиома сегодня распространяется на все большее количество корпоративных функций. Аутсорсинг управления информационными техно­логиями корпорации, обработкой данных, компью­терными системами стал обычным явлением в сов­ременном бизнесе.

4. Потребители сегодня владеют информацией. Интер­нет стал своеобразной адресной книгой, при помощи которой потребитель может легко найти то, что хо­чет. Вся существующая информация находится на сайтах, и количество фирм, готовых за определенное вознаграждение найти необходимую информацию в сети, стремительно растет. Тот, кто обладает инфор­мацией, обладает властью. Поэтому власть сегодня переходит от корпорации к потребителю — незави­симо от того, конечный ли это потребитель или про­изводственный. А это означает, что поставщик, напри­мер производитель, перестанет продавать, а вместо этого сам станет покупателем относительно потре­бителей. Именно это сейчас и происходит.

5. Наконец, сегодня уже практически не осталось спе­циализированных технологий. Все чаще знания, не­обходимые для успешного функционирования ин­дустрии, появляются в совершенно иных сферах. Люди из одного сектора экономики очень часто совершенно не знакомы с технологиями, которые нужны им для эффективной реализации своих спе­цифических функций.

Перечисленные положения П.Друкера можно свести в следующую таблицу

(Табл.2).

Таблица 2.

Дата добавления: 2015-04-29