Очной формы обучения

II. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ

Учебные материалы и методические разработки

· общие законы и закономерности кризисных явлений в экономике;

· методологические механизмы антикризисного управления: принципы, функции, методы и цели в управлении;

· основы теории и практики моделирования реальных процессов в экономике предприятия;

· содержание процесса ликвидации кризисной ситуации на предприятии;

· применять некоторые методики обнаружения кризисных тенденций

· применять основы законодательного регулирования процесса банкротства предприятия

· навыками и умениями составления стратегических и оперативных планов, контроля

их выполнением и способности к модернизации;

В преподавании используются технологии и методы активного обучения: работа в малых группах, метод кейсов

Для реализации технологий и методов активного обучения используются: темы рефератов, докладов, задания для контрольных работ; тестовые задания.

В качестве оценочных средств используются: рефераты и защита рефератов, доклады, тесты, контрольные работы.

Учебно-тематический план занятий студентов управление персоналом

№ п/п	Раздел, тема дисциплины	ВСЕГО часов (акад)	Аудиторные занятия (в часах)	Самостоятельная работа студентов (в акад. часах)
в том числе
Лекции	практические, лабораторные занятия
	Тема 1. Введение в антикризисное управление. Кризисы в социально-экономическом развитии
	Тема 3. Кризисы в системе государственного управления. Кризисы в развитии организации (предприятия).
	Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Основные черты и функции антикризисного управления.
	Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
	Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
	Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. Риски в антикризисном управлении
	Тема 13. Роль инноваций в антикризисном управлении. Основные черты инвестиционной политики в антикризисном управлении.
	Тема 15. Технология антикризисного управления. Антикризисное управление персоналом организации
	Тема 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Сущность явления банкротства. Простое, преднамеренное и фиктивное банкротство.
	ИТОГО:

Учебно-тематический план занятий студентов управление персоналом

№ п/п	Раздел, тема дисциплины	ВСЕГО часов (акад)	Аудиторные занятия (в часах)	Самостоятельная работа студентов (в акад. часах)
в том числе
Лекции	практические, лабораторные занятия
	Тема 1. Введение в антикризисное управление. Кризисы в социально-экономическом развитии			-
	Тема 3. Кризисы в системе государственного управления. Кризисы в развитии организации (предприятия).		-
	Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Основные черты и функции антикризисного управления.		-
	Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
	Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии		-
	Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. Риски в антикризисном управлении
	Тема 13. Роль инноваций в антикризисном управлении. Основные черты инвестиционной политики в антикризисном управлении.		-
	Тема 15. Технология антикризисного управления. Антикризисное управление персоналом организации		-
	Тема 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Сущность явления банкротства. Простое, преднамеренное и фиктивное банкротство.
	ИТОГО:

№ п/п	Раздел, тема дисциплины	Содержание темы в дидактических единицах
	Тема 1. Введение в антикризисное управление. Кризисы в социально-экономическом развитии	Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами. Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.
	Тема 3. Кризисы в системе государственного управления. Кризисы в развитии организации (предприятия).	Источник и механизм государственной власти. Традиции, мифы, освящающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Волевая трактовка источника государственной власти. Сущностные признаки государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Сущностные признаки каждого цикла
	Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Основные черты и функции антикризисного управления.	Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций Управляемые и неуправляемые процессы развития. Логистическая кривая. Понятие «антикризисного управления». Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления.
	Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении	Понятие «Диагностика». Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.
	Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии	Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга. Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации. Объекты маркетинговых исследований. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте. Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и оборудования; ценных бумаг; нематериальных активов. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка инвестиций: собственных, привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; приватизация имущества предприятия; продажа подразделений предприятий; внесение имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.
	Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. Риски в антикризисном управлении	Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего. Разработка и утверждение плана внешнего управления. Работа с кредиторами. Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника. Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур
	Тема 13. Роль инноваций в антикризисном управлении. Основные черты инвестиционной политики в антикризисном управлении.	Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики. Условия успешной реализации государственной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
	Тема 15. Технология антикризисного управления. Антикризисное управление персоналом организации	Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. Персонал организации как объект антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.
	Тема 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Сущность явления банкротства. Простое, преднамеренное и фиктивное банкротство.	Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений. Понятие о предприятиях-должниках. Обычные и несостоятельные должники. Несостоятельность подложная и неосторожная. Простое и злостное банкротство. Судебное и внесудебное в отношении несостоятельных предприятий. Роль арбитражного суда в делах о банкротстве предприятий.