Методи визначення чисельності персоналу

ТЕМА 3. ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ Й СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ

ЗАНЯТТЯ 4,5.

1. За нормами обслуговування.

2. Економетрічний метод – потребу в працівниках визначають виходячи з планованого попиту на продукцію (послуги).

3. Метод проектування тенденцій (екстраполяції) – потребу в працівниках періоду, що прогнозується, визначають за допомогою переносення минулих тенденцій.

4. Метод експертних оцінок базується на думці керівників щодо потреби в персоналі.

5. Комп’ютерні моделі базуються на використанні математичних формул.

6. Балансовий метод.

Формула для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:

, (22)

де n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;

- середня кількість певних дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори тощо) у рамках i-го виду робіт за встановлений період (наприклад, за рік);

- час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;

– робочий час одного співробітника відповідно до трудового договору за певний проміжок календарного часу, прийнятого у розрахунках;

- коефіцієнт необхідного розподілу часу.

Сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт:

. (23)

Коефіцієнт необхідного розподілу часу: Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи * Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників * Коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову.

. (24)

Дата добавления: 2015-04-29