Третьей группой организационно-распорядительных методов управле­ния являются методы дисциплинарного воздействия

Второй группой организационно-распорядительных методов управле­ния являются методы распорядительного воздействия.

Это методы текущей организационной работы, базирующиеся на организации, сформированной путем организационного воздействия.

В основе методов распорядительного воздействия втаможенной си­стеме лежат полномочия и обязанности. В их состав входят: решения коллегии ФТС России, приказы, указания, распоряжения и резолю­ции.

Распорядительное воздействие по форме может быть устным или документально оформленным.

Приказы втаможенной системе издают только линейные руководи­тели, распоряжения — их заместители и руководители функциональ­ных служб в пределах предоставленных прав и компетенций.

В ФТС правом подписи приказов пользуются и заместители пред­седателя комитета в пределах полномочий, предоставленных им пред­седателем ФТС.

Суть этих методов в таможенных органах состоит в установлении ответственности. Предназначены они для поддержания стабильности организационных связей в системе управления посредством дисци­плинарных требований и ответственности. Выделяют личную, кол­лективную, материальную, моральную и служебную ответственность.

Указанные три группы организационно-распорядительных методов используются в таможенной системе как раздельно, так и совместно, дополняя друг друга.

Социально-психологические методы управления занимают важное место среди методов управления в таможенной системе, поэтому су­ществует тесная зависимость между социальными характеристиками

коллектива, экономическими и организационными показателями его деятельности. Так, эффективность служебной деятельности тамо­женных органов в значительной мере зависит, например, от текучести кадров, которая часто вызывается социальными и психологическими условиями труда в таможне, а также от таких факторов, как дисципли­нированность, добросовестность, психологический климат в коллек­тиве и др.

Социально-психологические методы управления представляют со­бой конкретные способы и приемы воздействия на процесс формиро­вания и развития коллектива, на социальные процессы, проистекаю­щие внутри его.

Целью социально-психологических методов является обеспечение растущих социальных потребностей сотрудников, их всесторонне­го гармонического развития и повышение на этой основе служебной активности личности и эффективной деятельности коллективов. Эти методы управления основаны на использовании социального меха­низма, действующего в коллективе, в состав которого входят нефор­мальные группы, роль и статус личности, система взаимоотношений и коллективе, социальные потребности и другие социальные аспекты.

К социально-психологическим методам относятся социальные и психо­логические методы управления. Эти методы включают широкий спектр методов социального нормирования и регулирования, а также методы комплектования малых групп и коллективов, гуманизации труда, пси­хологического побуждения, профессионального отбора и обучения.

К экономическим методам относятся: централизованный плановый и методы экономического стимулирования, а к экономико-матема­тическим — неформализованные, слабоформализованные и формали­зованные методы.

Таким образом, совершенствование методологии использования и управлении таможенными органами методов управления представ­ляет собой органическую и значительную часть всей проблемы повы­шения эффективности системы управления таможенной деятельно­стью.

ГЛАВА

Глава 6. Эволюционный механизм институционального управления...

не только необходимость, но, как правило, и логическую последова­тельность (процедуру, алгоритм) функциональных и организационных изменений.

Количественные изменения в составе таможенных органов исследо-иались на интервале с 1991 по 2004 г. Интервал представлен покварталь­но. Результаты показаны на соответствующих графиках (рис. 6.1—6.3).

Дата добавления: 2015-04-29