Подготовка и продвижение работников внутри фирмы

Найм и увольнение работников

Этап.

Расходы на персонал состоят из:

1. Базовой зар. Платы

2. Денежных надбавок

3. Обязательных выплат при начислении

4. Добровольных выплат (социальные программы фирмы)

5. Расходов по обслуживанию рабочей силы

6. Расходов на обучение и повышение классификации рабочей силы

Тема 4. Обеспечение фирмы кадрами

Найм происходит:

· Когда создается фирма – первичная необходимость

· При расширении

· При замене работников (сами уволились или их уволили)

Найм – процедура, предполагающая реализацию следующих этапов:

1. Изучение внешней среды

2. Набор (вербовка)

3. Отбор

4. Испытательный срок и адаптация

5. Заключение трудового договора (контракта)

Этап предполагает проведение анализа:

· Важнейших показателей регионального рынка труда

· Культурно-образовательной среды региона

· Роли и активности профсоюзов

· Приоритетности социально-экономической политики властей

· Оплаты труда в аналогичных фирмах

Набор (вербовка) – совокупность мер, предпринимаемых фирмой для привлечения кандидатов на занятие рабочих мест

Цель набора – создание необходимого резерва кандидатов (потенциальных работников) на вакансии по должностям, по специальностям и по квалификациям.

К средствам внешнего набора относятся:

1. Инициативные обращения людей

2. Биржи труда

3. СМИ

4. ВУЗы

5. Профессиональные ассоциации

6. Компании, специализирующиеся на подборе персонала

К средствам внутреннего набора относятся:

1. Продвижение и ротация

2. Кадровый резерв

3. Рекомендации

4. Внутрифирменный конкурс вакансий

Отбор

Цель – выявить и отобрать работников с максимальной функциональной полезностью для фирмы по критериям:

· Профессиональной квалификацией

· Личных качеств

· Деловых связей

3 вида работ, которые обязательны для данного этапа:

1. Анализ документов

2. Предварительное испытание

3. собеседование

Предварительное испытание проводится с целью проверки возможности кандидата эффективно выполнять конкретную работу либо фирмой либо специализированными организациями (центрами по оценке и испытанию персонала).

Персональная оценка кандидата составляется по результатам: анализа документов…..

2 вида анализа кандидата: План Роджера и система Мунро-Фрейзера

План Роджера:

· Физические данные

· Достижения

· Интеллект

· Особые особенности

· Интересы

· Наклонности

· Личные обстоятельства

Система Мунро-Фрейзера:

· Воздействие на других

· Квалификация

· Врожденные способности

· Мотивация

· изменчивость

Испытательный срок и адаптация:

Цель: провести социальную работу по включению работника в новую для него ситуацию

Виды адаптации:

1. профессиональная: общий и производственный инструктаж работника; подготовка рабочего места; закрепление наставника (куратора)
2. социальная

Испытательный срок используется:

1. для выявления соответствия работника требованиям фирмы

2. для адаптации человека в трудовую и социальную среду фирмы

3.для подготовки и заключения условий контракта на постоянную работу сотрудника.

Максимальный срок – до 3 месяцев, а для руководителей – до 6 мес.

3 исхода испытательного срока:

1.освобождается от работы

2.принятие работника

3.тишина

Социальная адаптация - процесс познания доктрин, принятых в фирме

Формы социальной адаптации:

• формальная – официальное разъяснение: что считается эффективной работой и поведением в фирме
• неформальная – познание социально-экономических и социально-психологических аспектов в неофициальном общении

5 этап. Заключение трудового контракта

Цель – заключение правового соглашения между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату своей трудовой функции.

Заключение трудового договора предполагает:

• предварительные переговоры об условиях трудового договора
• прохождение испытательного срока (если это оговорено)
• оформление достигнутого соглашения

Высвобождение работников:

Оно предполагает общее сокращение численности работников

Цель – привести в соответствие количество и качество работников

Причины высвобождения:

1. сокращение производства
2. технологическое совершенство производства
3. диспропорция в численности
4. несоответствие требованиям фирмы

Способы высвобождения работника:

1. прекращение приема на вакансии, которые освободились по институциональным причинам
2. внутренняя ротация – перевод работников из подразделения с избыточным количеством работников в подразделения, где недостаток
3. отказ от сверхурочных работ
4. перевод работника на неполный рабочий день/неделю и частичная неоплата отпуска
5. увольнение

1 – 4- для оптимизации издержек: число персонал анне изменяется, сокращается среднесписочной численности

5 – абсолютное

Увольнение – прекращение трудовых отношений по инициативе администрации фирмы

Цели увольнения:

1. освободиться от тех, кто не может выполнять свои обязанности или нарушает трудовую дисциплину
2. сокращение издержек на персонал

3 законодательных требования при увольнении:

1. социальная защищенность
2. согласование с профсоюзами
3. денежные выплаты

Формы увольнения:

• полное и окончательное
• временное
• досрочный выход на пенсию
• добровольное увольнение

Дата добавления: 2015-04-29