Подготовка и продвижение работников внутри фирмы. Внутрифирменная подготовка работников – комплекс мероприятий, направленных на развитие профессиональных знаний

Внутрифирменная подготовка работников – комплекс мероприятий, направленных на развитие профессиональных знаний, навыков и способов поведения работников с целью повышения их трудовой отдачи, должностного и квалификационного роста

Внутрифирменное обучение работников выступает:

1. мерой адаптации при поступлении на работу
2. мерой подготовки работника к горизонтальному или вертикальному перемещению
3. мерой дообучения при недостатке профессиональных знаний или навыков

Задачи прежде чем обучать:

• Провести анализ издержек
• Провести анализ возможной оптимизации

Способы снижения прямых и косвенных затрат:

1. выбор рациональной формы обучения (долгосрочное, краткосрочное образование и краткосрочное обязательное переобучение)
2. организация совместной подготовки работников (с государством, с обучающими организациями)
3. организация узкопрофильного обучения

Формы обучения:

1. на рабочем месте
2. вне рабочего места
3. самообучение

Методы обучения

1. с использованием традиционных технологий (лекции, семинары, круглые столы, учебные видеофильмы)
2. с использованием активных технологий (тренинги, деловые и ролевые игры, ролевое и ситуационное моделирование, дистанционное обучение)
3. с использованием дистанционного образования (можно выделить и отдельно)…

Условия эффективности внутрифирменной подготовки:

1. мотивация работников с целью обучения (обучение => отдача => удовлетворение работника)
2. создание благоприятного климата (поощрение; поддержка тех, кто обучает; участие самих руководителей фирмы в процессе обучения)
3. этапность

Подготовка управленческих кадров:

Руководители обучают не для устранения недостатка знаний, а для необходимости занятия высокой должности.

Содействию подготовки руководящего состава:

1. вначале анализируются функции, которые должны определять руководители того или иного ранга
2. какие знания и навыки необходимы
3. оценка функциональных возможностей своих руководителей
4. кто из руководителей способен выполнять те или иные функции

Продвижение работников в фирме означает:

• либо квалификационное перемещение
• либо должностное перемещение

Функции оценки трудовой деятельности:

• Информационная – информирование работников и непосредственных руководителей относительно уровней работы
• Мотивационная – задача: довести до работника уверенность в обязательном моральном, социальном, материальном
• Административная – принятие и реализация кадровых решений о повышении/понижении работника, о переводе и увольнении работника

Карьера как форма организации продвижения специалистов и менеджеров

Карьера как элемент управления персоналом – осознанный процесс продвижения по ступеням роста, предполагающий с одной стороны, обретение необходимых знаний, опыта, связей, а с другой, приспособление всего этого для достижения профессионального успеха.

Элементы карьеры:

1. Планирование – согласование интересов и планов работника и самой фирмы
2. Консультирование: формальное (переаттестация внутренних работников, плановые мероприятия) и неформальное (постоянный мониторинг со стороны руководителя)– оценочный мониторинг деятельности работника – управленца –
3. Поддержка карьеры – разработка и реализация индивидуальных программы подготовки и обучения руководителей и специалистов фирмы
4. Перемещение – продвижение специалистов: вверх, линейное (для приобретения опыта и связей) или вниз по карьерной лестнице (как форма возрастной реабилитации)

Тема 5. Система регулирования трудовых отношений в фирме

Дата добавления: 2015-04-29