Организационно – предпринимательских способностей 3 страница

Можно привести несколько примеров удачных менеджеров – руководителей, даже в Орловской области: генеральный директор еженедельной газеты «Орловский меридиан» С. Луценко, менеджер «Межрегионгаза» Е. Удалова, генеральный директор «Орловского ЦУМ» Л. Кац, генеральный директор «ОСПАЗ» О. Наумова.

Из большинства характеристик, которыми должен обладать менеджер (высокий интеллект, способность к достижению поставленных целей, готовность принимать на себя ответственность, выступать в роли мудрого советчика и консультанта, чувствовать себя увереннее в путанице организационных взаимосвязей и событий и т.д.), выявлено, что они в лучшем случае носят интерполовой, а вообще-то, «мужской» характер. Ратуя за равноправие полов в менеджменте, стремясь доказать свое право на участие в управлении, женщины фактически пытаются развить в себе черты, нивелирующие их половые и гендерные особенности.

Показательно в этом отношении социологическое исследование О.К. Самарцевой и Т.А. Фоминой, выявившее 40% организаций с «мужским лицом», 20% - с «женским». Не наблюдается ярко выраженного доминирования «мужских» и «женских» ценностей в 40% организаций. Из исследования зафиксировано, что приверженность мужским ценностям (активность, независимость, решимость) у женщин – руководителей еще в большей степени, чем у мужчин.

В исследовании Е. Гвоздевой и В. Герчикова изучалось мнение российских мужчин относительно женщин – руководителей. «Чуть больше половины голосов набрала точка зрения, согласно которой женщина должна участвовать в управлении наравне с мужчиной; 7% считают, что женщин не должно быть на руководящих постах; 25%- что среди руководителей женщин должно быть меньшинство, 17% - что женщин несправедливо обходят при назначении на руководящие должности».

Было проведено достаточно много социологических опросов, из которых выявлено, что многим людям все равно, каков пол руководителя, они не против женщины – президента и не возражают против женщины – руководителя. Участники опроса высказали мнения, что женщины обладают качествами, дающими им преимущество: большая продолжительность жизни, открытый и экспансивный характер, сравнительно легкое преодоление стрессовых состояний, высокая степень сопротивляемости болезням.

Об усилении женского влияния в региональной политике говорит тот факт, что за последние годы должности ведущих руководителей администрации заняли именно женщины. В том числе, должности первого заместителя губернатора области (Тульская область), директоров департаментов финансов, образования, труда, социального развития и т.д. Вместе с тем, несмотря на превышение числа женщин во всех структурах органов государственной власти, большинство руководящих постов остается за мужчинами. Так, например, в Тульской области из 26 глав муниципальных образований нет ни одной женщины. В территориальных структурах федеральных министерств главные должности категории «В» замещены на 94% мужчинами. Мужчины также преобладают на должностях государственных служащих категории «Б» - 75%, и на высших должностях категории «В» - 70% и т.д.

Конечно, готовность женщин к участию в управлении зависит от их уровня образованности, профессиональной подготовки. Но есть еще немаловажный фактор, который нельзя не учитывать: психологическая готовность. Женщина генетически предрасположена к подчиненной роли в семье и на работе. Неуверенность в служебном росте снижает активность женщины в своей карьере. И деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается своим делом.

В числе первоочередных шагов по вовлечению женщин в управленческую деятельность необходима организация профессиональной подготовки женщин к управленческой деятельности. Необходимо вселить уверенность женщинам в то, что они вправе на основе здоровой профессиональной конкуренции на равных с мужчинами занимать руководящие должности. Важным направлением деятельности органов государственной власти в связи с этим должна быть поддержка общественных организаций, занимающихся изучением и решением вопросов участия женщин в принятии решений на всех уровнях, выступающих с инициативами по повышению роли женщин в обществе и выдвигающих способных и компетентных в профессиональном отношении женщин в органы власти.

Если говорить о продвижении женщин в систему государственной власти, то важно, с чем она в эту власть придет. В частности, и ее уровень понимания проблем положения женщин и возможностей улучшить его, ориентироваться в гендерных проблемах. Желательны специальные образовательные программы для женщин – кандидатов в депутаты, в рамках которых они могли бы ознакомиться и с международными документами по положению женщин, и с тем, как понимает возможности решения женских проблем женское движение. При этом не надо забывать, что интересы женщины могут выражать и отстаивать не только женщины, но и мужчины. Сегодня модель утверждающейся государственной службы создает предпосылки для взращивания женской элиты из когорты специалистов, занимающих ведущие государственные должности и имеющих практический опыт управления.

Увеличение женского представительства в высших эшелонах власти нужно рассматривать не как изолированную проблему, а как продуманную целенаправленную государственную кадровую политику.

Женщины России никогда не должны забывать, что они не социальные инвалиды, а полноправные и полномочные граждане. Достижения женщины в любой сфере деятельности во многом зависит от ее настроенности на успех.

Женщина – руководитель не редкость в наши дни. Деловые качества, умение добиваться результатов, владение методами управления, уровень интеллекта присущи любому управляющему независимо от пола. Наиболее значимым качеством является единство слова и дела. Именно деловой руководитель всегда верен взятым на себя обязательствам, в этом проявляется его профессионализм. По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчиной; она может не выполнить дело к определенному сроку, но она постарается довести его до конца, а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным, хотя женщине быстрее прощают просроченное слово.

Деловитость руководителя проявляется в умении кратко и ясно изложить суть проблемы, длинные и пространные речи можно расценивать как расточительство времени. Многословие – враг деловитости. Слово деловой женщины отличается эмоциональностью, ей не свойственна сухая лаконичная речь. В трудные минуты любой женщине необходимо выговориться, хранить в глубине свои переживания ей не свойственно. Поддавшись настроению, женщина может дать волю словам и чувствам. Какой бы пост руководителя не занимала женщина, она всегда внесет с собой личные переживания, эмоциональную окраску событий, глубокое восприятие межличностных отношений. Но, несмотря на все отличия в стиле руководства, единство слова и дела является важным признаком профессионализма руководителя, будь он мужчиной или женщиной. Лучше не говорить, но делать, чем не делать, но говорить.

У деловой женщины, по сравнению с мужчиной, при доведении начатого до конца есть своеобразное преимущество – она умеет вовремя остановиться. Мужчина обычно неуклонно стремится к цели. Постоянно налегая на дело, он быстро выдыхается. У женщины же несколько другая тактика: если дело не идет, она останавливается, исподволь накапливая силы и изыскивая более эффективные средства для «наступления». Вопрос о гибкой тактике при достижении результатов – один из ключевых в процессе руководства. Еще одно из характерных проявлений деловитости – знание цифр, фактов, умение оценивать ситуацию. У деловой женщины с хорошо развитым чувством интуиции свои фирменные методы. Сколько мужчин погорело из-за своей мужской привычки доверяться одному источнику информации. Но одно дело стать деловой женщиной, но совсем другое – удержать за собой эту позицию. Именно это и есть главная задача современной женщины.

Литература

1. Сборник документов о государственной политике в отношении женщин. – СПб, 1993, 1995.

2. Доклад о выполнении в РФ Конвенции о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин. – 1994.

3. Весельницкая Л.Н. Женщина в мужском мире. – М.: ЮНИТИ, 2000.

4. Гвоздева Е.С., Герчиков В.И. Штрихи к портрету женщин – менеджеров// Социологические исследования. – 2001. - №11.

5. Рябоконь О.Н. Деловая женщина в российском обществе, 1999.

6. Грошев И. Мужчины и женщины как руководители // Проблемы теории и практики управления. – 1999. - №8.

7. Корель Л.В. Бизнес – леди. Новые возможности или ограничения? // ЭКО. – 1998. - №7.

8. Самарцева О.К. Фомина Т.А. Мужчина и женщина: менеджмент в сфере бизнеса // Социологические исследования. – 2000. - №11.

9. Суковатая В.А. Бизнес – леди: мифы и реальность // Социологические исследования. – 2002. - №11.

10.Чирикова А.Е., Кричевская О.,Н. Женщина – руководитель: деловые стратегии и образ «я» // Социологические исследования. – 2000. - №11.

11.Штейнберг А.Г. Мужской характер женского менеджмента // Социологические исследования. – 2002. - №11.

ГЛАВА VII СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Дата добавления: 2015-04-29