РАБОЧИХ 5 страница

Действительно, трудноне согласиться, что в ситуации, когда усиление способностей работников с помощью использования компьютеров, Интернета, высокоскоростных цифровых систем связи и т. п. делает организацию особенно гибкой, быстродействующей, адаптивной и настолько органичной в своем поведении, что традиционные статичные инструменты измерения ее стоимости безнадежно устаревают, должное внимание к фактору времени на уровне фирмы становится исключительно важным.

Лауреат Нобелевской премии Дж. Тобин предложил рассчитывать коэффициент использования интеллектуального капитала в целом как отношение рыночной стоимости актива к его восстановительной стоимости. Для интеллектуального капитала этот показатель всегда больше единицы. Когда «коэффициент Тобина» очень высок, компания получает сверхприбыли от использования этого вида активов, что является доказательством очевидных преимуществ интеллектуального капитала: фирма и ее конкуренты применяют примерно одинаковые постоянные активы, но она имеет и нечто, отличающее ее от других, — персонал, организацию, покупателей, и это приносит ей большие доходы.

При оценке индивидуального человеческого капитала необходимо учитывать величину интеллектуального и предпринимательского капитала, накопленного конкретным человеком, с учетом времени его оборота. Человеческий капитал предприятия можно оценить как сумму индивидуальных оценок по категориям специалистов и работников с учетом его экономического износа. При этом целесообразно учитывать следующие категории работников: работники простого труда; квалифицированные рабочие, в том числе имеющие интеллектуальную собственность (рацпредложения); специалисты по обработке информации, в том числе владеющие уникальной информацией; творческие специалисты, производящие и владеющие интеллектуальной собственностью; предприниматели и менеджеры, в том числе владеющие правами собственности на организационно - предпринимательский вклад и правами собственности на используемые редкие ресурсы (коммерческие секреты, ноу-хау, лицензии).

На всех предприятиях периодически проводится оценка квалификации рабочих и специалистов, результаты которой анализируются и на основе этих данных специалистам присваивается соответствующий разряд квалификации.

Для проведения квалификационной оценки на каждого специалиста составляется объективная характеристика за некоторый период работы на данном предприятии, в которой отражается образование (по дипломам и сертификатам), стаж работы, компетентность и самостоятельность (т.е. насколько необходим контроль и проверка или специалист самостоятельно решает весь круг проф. вопросов и помогает другим), предприимчивость (участвует или нет в бизнес - проектах, а также доля участия), ответственность и другие признаки. Затем оценивается уровень квалификации по этим признакам в баллах и присваивается разряд по ETC в соответствии в соответствии с уровнем оценки (Приложения Б, В).

1. Добрынин А.Н., Дятлов С.А. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. – М.: Наука, 1999 г.

2. Кафедов В.В. Управление персоналом. – М., 2003 г.

Квалификационные признаки по аттестации специалистов

Квалификационные признаки	Уровень квалификации (в баллах)
1. Стаж работы	3 балла за каждый год стажа (до 40 баллов)
2. Специальное образование	общее среднее	среднее специальное	высшее образование	в/образование, второй диплом	ученая степень или звание

3. Повышение квалификации в период между аттестациями	5-10 баллов, за успешное завершение целевых семинаров, стажировок, курсов и семинаров по обмену опытом. До 30 баллов.
4. Опыт эффективной управленческой деятельности	5 баллов за каждый год качественной работы 10 до 20 лет стажа, 3 балла за каждый год сверх 20 лет. Не более 150 баллов
5. Объем компетенции и самостоятельности	решает до	решает сам
50% вопросов по должности, контроль, проверка	75% вопросов по должности, необходима помощь и контроль	весь круг профессиональных вопросов	и помогает другим, контролирует их решения

6.Предприимчивость	участвует в 1 коллективном бизнес – проекте	участвует в 2-3 коллективных бизнес – проектах	предлагает бизнес–идеи, ведет бизнес–проект	генерирует бизнес – идеи, ведет 2-3 бизнес - проекта

7. Объем ответственности
7.1. За точность и достоверность информации	От максимальных 30 баллов отнимается по 5-10 баллов за существенные искажения информации и просчеты нанесшие ущерб организации. По документам (записки и приказы).
7.2. За работу других специалистов и рабочих	По 5 баллов, но не более 30, за каждого подчиненного непосредственно работника.

7.3. За сохранность и эффективный оборот капитала	Пропорционально величине контролируемого капитала, но не более 40 баллов.
7.4. За конфиденциальность и репутацию	Снимается 2-5 баллов (до 30) за существенные проступки, наносящие ущерб репутации фирмы. По служебным запискам, приказам.
8. Творческий вклад в работу и осуществление инноваций
8.1. Предложенные и внедренные инновации	От 20 до 100 баллов за участие в реализации инновационных проектов для фирмы. По представлениям инновационного отдела (центра) фирмы.
8.2. Участие в повышении квалификации и поддержке инноваций других сотрудников	До 20 баллов – за систематическое участие в проведении учебных занятий, кружков качества, поддержку инноваций.

Уровень оценки (в баллах)	от 60 до 90	91-120	121-150	151-180	181-220	221-260
Разряд по ETC

Уровень оценки (в баллах)	261- 300	301-350	351-400	401-460	461-520	более
Разряд по ETC

Генеральный директор Зам. генерального директора