Эти умения будут усвоены на пятом уровне

Каждый исполнитель в процессе своей деятельности должен работать не только во имя достижения своих целей и руководствуясь собственными интересами, но обязан действовать с учетом целей организации и целей всех остальных участников рабочего процесса.

5. Норма управляемости – это количество сотрудников, которым может эф­фективно управлять один менеджер.

2.2.4. Делегирование полномочий (К. 29¸46)

Запись номера параграфа на доске.

Обратимся к плану гл. 2.2 (к. 29) и ее СЛС (к. 30). Изучение § 2.2.4 позволит нам понять процесс делегирования, посредством которого устанавливаются формальные взаимоотношения внутри организации.

Кадр ЛОС № 30

Осознавая, что осу­ществление орга­низации как функ­ции управления носит поэтапный ха­рактер и заключа­ется в формирова­нии структуры, ко­торая могла бы обеспечить эффек­тивную и слажен­ную работу всего предприятия. И здесь необходимо не только произве­сти оптимальное разделение пред­приятия на ряд подразделений, но и обеспечить их ко­ординированную совместную деятельность для достижения общих целей.

Один че­ловек не в состоянии, даже имея в своем распоряжении все необходимые средства, обеспечить достижение общих целей – для этого необходима четкая и скоординированная работа всего коллектива, а это невозможно без определения сфер ответственности каждого работника. Определить эти сферы ответственности, а также установить их границы и позволяет делегирование полномочий.

Запись на доске: делегирование полномочий.

Таким образом, мы видим, что делегирование полномочий представляется нам неотъемлемой и органичной частью организации и всего управления в целом.

Цели изучения § 2.2.4

Конечной целью изучения § 2.2.4 (после прохождения всех этапов обучения) являются умения:

1) объяснить сущность понятия «делегирование»;

2) перечислить задачи, которые решает делегирование полномочий;

3) рассказать, как осуществляется делегирование;

4) описать, на чем базируется процесс делегирования полномочий;

5) различать линейные и штабные полномочия;

6) перечислить виды штабных полномочий;

7) назвать типы штабного (административного) аппарата;

8) указать причины, препятствующие эффективному делегированию полномочий, и определить основные пути повышения его эффективности.

Обратимся к содержанию параграфа.

Дата добавления: 2015-04-29