Особенности инноваций в менеджменте

Факторы преодоления сопротивления инновациям

Инновационного потенциала

Инновационный потенциал менеджмента. Процессы реализации

Особенности инноваций в менеджменте

Теории управления

Инновации – это изменения, повышающие эффективность менеджмента и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации – это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации – это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты.

Инновации могут быть организационного, социального, экономического характера, могут быть в области технического оснащения деятельности и в области технологий как производственных, так и информационных.
Инновационный потенциал менеджмента – это не только склонность персонала и менеджера к инновациям, дух поиска и творчества, это и наличие необходимых для проведения инноваций ресурсов – инновационного фонда, который может быть предназначен для оплаты консультационных и экспертных услуг, закупки необходимого оборудования, разработки инновационных проектов, стимулирования персонала в процессах инновационных преобразований.
Иногда понятие инновации связывают исключительно с научно-техническим прогрессом или усовершенствованием технологии. Но инновациями могут быть и изменения, происходящие в экономической и социальной среде, в поведении людей как производителей и потребителей. Инновации – это создание нового потенциала действий, а не новых знаний или продукта. Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, т.е. обладать определенным инновационным потенциалом – способностью и возможностью видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике управления.

Общими характеристиками для инновационной организации являются:

1) убеждение в рациональности инноваций и понимание того, что это такое;

2) инновационное поведение не эпизодического характера, а в виде динамики непрерывности;

3) разработка инновационной стратегии и ее осуществление;

4) Наличие механизмов инновационного менеджмента – показателей, критериев оценок, мотивирования творчества;

5) Методология и организация менеджмента отличается от традиционной.

Инновация – это не технология, это новая ценность. Особенность инновационного менеджмента в том, что он ориентирован на создание новой ценности, на динамику развития. Можно в управлении следовать принципу «Больше и лучше». Это хороший принцип управления и хорошая стратегия. Она не исключает внимания к качеству, она предполагает изучение рынка, она требует совершенствования продукта.

Но стратегическим девизом и принципом управления может быть другой – «Новое и иное». Это принцип инновационного менеджмента, принцип систематической ликвидации старого, принцип переключения ресурсов на решение новых задач. Если я хочу получить новое и иное, я должен систематически ликвидировать старое. Вместе с тем, инновации – это не абсолютное отрицание и уничтожение, это построение принципиально нового там, где это возможно. Инновации – это не разрушение, это поведение, ориентированное на поиск нового, реализацию пусть даже малых возможностей его достижения. Инновационный менеджмент – это философия современного управления.

Дата добавления: 2015-04-29