Структура ресурсов менеджмента

Результат менеджмента. Оценка его эффективности

Распределение и использование ресурсов менеджмента

Тема 27. Затраты на управление

27.1. Структура ресурсов менеджмента

Любая деятельность человека, в том числе и управленческая, осуществляется на основе использования ресурсов, которые имеют экономическое измерение, и, величина которых ограничена. Управление не только служит распределению и распоряжению затрат на производство, но и само поглощает ресурсы, требует затрат на свое функционирование. Во всем мире наблюдаются тенденции роста затрат на управление, что представляет значительную проблему, так как любые ресурсы ограничены, в том числе и ресурсы, выделяемые на управление. Возникает и другая проблема – структуры ресурсов, измеряемых в экономических параметрах, проблема экономии ресурсов управления при достижении определенного результата.

Тенденция роста затрат на управление связана с усложнением управления, использованием компьютерной техники, растущих потребностей в затратах на квалификацию персонала и образование работников системы управления. Требует дополнительных затрат и потребность в инновациях и развитии управления (исследование управления, поиск новых типов организации управления, проектирование новых систем, механизмов и процессов управления).

По мере развития производства, затраты на управление будут возрастать более высокими темпами, потому что развитие производства – это усложнение производства – структурное, технологическое, социальное, организационное. А всякое усложнение объекта управления, вызывает еще большее усложнение управления им. Вложение средств в управление сегодня становится одним из центральных факторов эффективности производства.

Экономической проблемой управления является и структура затрат на управление. По мере развития производства и управления эта структура меняется. Сегодня заметно, что главным фактором этого изменения является оснащение управления современной компьютерной техникой.

Экономическим результатом управления является изготовленный продукт. Качество продукта в значительной мере определяется управлением, от которого зависит мотивация, организация производства, мониторинг качества, квалификация рабочих. Но результатом управления выступает и экономия времени в производственных процессах. От управления зависит производительность, интенсивность и эффективность, которые отражают любой труд, в том числе и управленческий. Экономика менеджмента отражает также комплекс зависимостей экономического типа, которые возникают в процессах осуществления управления. Рассматривать экономику управления необходимо со структуры ресурсов, в которых нуждается современное управление.

Совокупность ресурсов предполагает использование – людских ресурсов, информационных, технических, материальных (здания, помещения и пр.), финансовых, ресурсов времени (рис 6.1).

Но структура ресурсов и структура затрат на определенные виды ресурсов не совпадают. В современных условиях большая величина затрат приходится на ресурсы информационные и технические. Но надо подумать и над тенденциями изменения структуры затрат. Анализ современного состояния менеджмента дает следующие представления о структуре ресурсов и затратах на управление. Эти тенденции наверно надо сопоставить с другими факторами, отражающими как особенность и состояние фирмы, так и лучше всего ее развитие. Ведь развитие это главное в состоянии фирмы. К развитию стремится каждый менеджер, потому что он знает, что развитие – это устойчивость, это уверенность в конкурентной борьбе, это увеличение прибыли, это социально-экономический успех. Развитие можно представить в целой совокупности характеристик и параметров: масштабы управления, производительность и эффективность, человеческий капитал, состояние техники, организация производства, технология и ее соответствие современным достижениям, экономическое положение, инновационный потенциал. Но можно оценку развития свести к одному общему или наиболее важному показателю состояния фирмы – уровень развития. Если взять для анализа динамики и тенденции изменения ресурсов управления, фирму находящуюся последовательно развивающуюся, а именно такой и должна быть современная фирма, то можно представить следующую динамику и тенденции изменения ресурсов управления.

Развитие управления всегда опирается на определенный потенциал, который является источником и гарантом развития. Для приобретения нового качества, а именно оно и определяет развитие, необходимы ресурсы. Но развитие определяется не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и пополнением. Все это в своей совокупности определяет понятие потенциала управления.

Управлению необходимы следующие виды ресурсов: людские (персонал управления), материальные ресурсы (здесь ведущую роль играет компьютерная техника), информационные ресурсы, и финансово-экономические ресурсы.

Эти ресурсы существуют во времени и пространстве, само их существование определяется временем и пространством. Без учета этого фактора невозможно понятие потенциала управления. Каждый из видов ресурсов имеет жизненный цикл, продолжительность существования и возможного использования, каждый из ресурсов имеет определенный вариант размещения в пространстве.

Рисунок 6.1 – Структура ресурсов менеджмента

Пространство и время сами выступают в качестве ресурса управления, потому что если нет помещения, невозможно иметь компьютерную технику, разместить для работы персонал управления, если нет времени для обработки определенных объемов информации, сокращаются информационные ресурсы. Именно здесь возникает проблема экономии времени, именно потому надо экономить время, что оно – невосполнимый ресурс управления, а не только сфера существования всех остальных ресурсов.

Дата добавления: 2015-04-29