Менеджмента. При обесточивании якорь минимального расцепителя автомата QF отпадает, авто-

Мат отключается.

При обесточивании якорь минимального расцепителя автомата QF отпадает, авто-

Нулевая защита

Мата QF отпадает, автомат отключается.

Минимальная защита

Защита по снижению напряжения (минимальная и нулевая)

При снижении напряжения до 60% и менее якорь минимального расцепителя авто-

После восстановления напряжения автомат надо включить повторно и продолжить работу.

После восстановления напряжения автомат надо включить повторно и продолжить работу.

Таким образом, минимальная и нулевая защиты предотвращают самопроизвольное повторное включение двигателя после провала напряжения (минимальная защита) или его исчезновении (нулевая защита).

Такое самопроизвольное включение может привести к аварии.

Особенности схемы:

1. обмотки 1-й и 2-й скорости соединены последовательно, но при работе включа

ются поочерёдно. Такое соединение обеспечивает безобрывное переключение этих обмоток и защиту контактов Q10, Q11 и Q12 от обгорания;

2. все 3 обмотки связаны гальванически через средний провод (фаза В), что небез

опасно при обслуживании;

3. в схеме для переключения 3-х скоростей использованы 2 контактора – КМ1 и

КМ2, что упрощает и удешевляет её.

В оценке управления наибольшую сложность представляет понимание его результата. Чаще всего результатом управления считают производственный результат, который предстает в виде продукта, реализованного на рынке. Н результат может быть различным. Есть конечный результат, в котором управление проявляется лишь опосредовано, и можно назвать непосредственный результат, который присущ любому виду деятельности человека. Непосредственный результат управления может характеризовать комплекс показателей: темпы прироста производительности, качество, ритмичность работы, инновационность, целеустремленность (стратегичность), профессионализм. Результат может быть охарактеризован показателями согласованности работы. При этом возникает проблема измерения этих показателей. В практике управления деятельностью и оценки деятельности существуют показатели, которые являются синтетическими, т.е. построенными на сопоставлении простейших показателей и необходимом их соизмерении.

Это показатели интенсивности деятельности, эффективности и производительности приемлемы для оценки любой деятельности, в том числе и управленческой. Эффективность – это есть соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов. Основными факторами эффективности менеджмента являются три группы факторов: использование ресурсов, фактор времени и целенаправленность управления. Первый фактор характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления. Второй фактор отражает своевременность решений, экономию времени, использование новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально.

Третий фактор отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия и учет рыночных процессов экономического развития. Для того чтобы обеспечивать необходимую эффективность управления необходимо ее оценивать. Можно делать оценку эффективности управления, опираясь на экономические показатели величины ресурсов и экономического итога деятельности фирмы за определенный промежуток времени. Но в современных условиях существует потребность оценивать социально-экономическую эффективность, которая результат управления предполагает с учетом социальных последствий деятельности фирмы, например, экологические последствия или влияние произведенного продукта на качество жизни. Очень популярны в последнее время оценки эффективности по критериям динамики развития фирмы, тенденциям производительности. В этом случае в качестве результата управления рассматриваются темпы роста производительности, качество труда, инновационный потенциал организации

Дата добавления: 2015-04-29