Общие рекомендации по управлению рисками проекта

Управление рисками проекта в Компании должно основываться на следующих принципах:

• применение единых подходов при идентификации и оценке рисков, а также применение единых методов управления рисками в соответствии с требованиями принятой в Компании политики в области работы с рисками и данной Методики;
• назначение владельца для каждого риска и понимание ответственности владельца риска за осуществление всех процедур управления данным риском;
• разработка, планирование и осуществление действий по предотвращению и реагированию на риск, резервирование средств в Бюджете проекта на осуществление этих действий;
• информация о рисках и управлении ими должна быть достоверной (основанной на максимально проверенной и объективной информации) и открытой (доступной для ознакомления всем участникам проекта);
• управление рисками на каждом конкретном проекте должно отражать целесообразность выбора привлекаемых специалистов и осуществляемых процедур с экономической точки зрения между различными методами реагирования на риски;
• описанные в данной Методике процедуры управления рисками проектов осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта в рамках общих бизнес-процессов Компании.

Глубина применения методов управления рисками (набор методов, количество привлекаемых специалистов, глубина проработки информации) для того или иного проекта напрямую зависит от класса, присвоенного данному проекту в соответствии с правилами кодификации проектов (Приложение № 1 Части II «Корпоративного Стандарта Управления Проектами»).

В таблице 1 указана степень глубины применения методов управления рисками в зависимости от присвоенного проекту класса.

Классификационный признак
проекта	по уникальности работ
по приоритету	типовой	нетиповой
высокий	* * *	* * * * *
средний	* *	* * * *
низкий	*	* * *

Дата добавления: 2015-04-29