Разработка Плана управления рисками

Разработка Плана управления рисками является самой ответственной процедурой в процессе управления рисками проекта.

Цель данного этапа - разработка мероприятий, направленных на предотвращение (максимальное снижение) вероятности возникновения либо воздействия идентифицированных рисков на проект.

Порядок разработки Плана управления рисками:

Разработка мероприятий по управлению идентифицированными рисками, снижающих вероятность наступления либо степени воздействия рисков, проводится владельцами рисков самостоятельно в отношении порученных им рисков. Предложения по проведению данных мероприятий владельцы рисков передают Руководителю проекта.

Руководитель проекта рассматривает данные предложения в рамках общего совещания с командой проекта, по итогам которого руководитель проекта принимает План управления рисками проекта. В совещаниях должны принимать участие члены команды проекта, отвечающие за мероприятия по реагированию на риски. На таком совещании принимаются окончательная базовая стоимость осуществления мероприятий по управлению рисками, которые включаются в базовый Бюджет проекта и перечень плановых работ, которые включаются в базовый Календарный план проекта с указанием ответственных за их выполнение.

Для каждого из рисков, являющимся существенным или критическим, выбирается стратегия управления рисками. Стратегия должна быть направлена на смягчение рисков, понижение ранга рисков (перевод в «желтую» или «зеленую» зоны), избежание или принятие рисков. Для рисков, являющихся существенными и критическими, необходимо выбрать действия, которые помогут предотвратить или снизить вероятность наступления данного неблагоприятного события и его возможных последствий. В этом случае задача управления такими рисками сводится к проведению мероприятий по уменьшению вероятности наступления риска.

Для части рисков, обычно связанных с недостатком информации, целесообразно явно указать действие, которое определит, проявится риск или нет (индикатор риска), а также взаимосвязанные риски. Это позволит, с одной стороны, менее спешно и более осмысленно предпринять ответные действия, с другой стороны – раньше выявить новые риски, которые могут возникнуть после проявления уже известных рисков.

При разработке мероприятий по предотвращению или максимальному снижению вероятности наступления риска необходимо принимать во внимание предполагаемую стоимость реализации данных мероприятий в сравнении с оценкой потенциального ущерба от реализации риска.

План управления состоит из описания рисков проекта и следующих планов:

- снижения (для «красных» и «желтых» рисков);

- реагирования (для «красных» и «желтых» рисков);

- мониторинга (для всех идентифицированных рисков).

Дата добавления: 2015-04-29