Методы управления рисками

Рекомендуется четыре метода управления рисками:

Принятие (наступление риска считается допустимым)

Означает допустимость покрытия потенциальных убытков от реализации данного риска за счет собственных финансовых возможностей Компании, сознательное решение заниматься рискованной деятельностью при реализации проекта, если выгоды (преимущества) от неё перекрывают потери с учётом их вероятности. Подтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять её последствия и компенсировать ущерб за счёт собственных средств. Источник риска при этом не устраняется. Создаётся система резервов для компенсации рисков.

- Планируются ответные действия на случай непредвиденных обстоятельств.

- Планируются резервные действия на случай непредвиденных обстоятельств.

Отказ (проект пересматривается так, чтобы данный риск отсутствовал);

Означает полное устранение определённой угрозы или источника риска, отказ от проведения мероприятий вызывающих риск, если выгоды (преимущества) от них не перекрывают возможных убытков от риска. Источник риска при этом устраняется.

- Планируются мероприятия по полному предотвращению возникновения риска.

- Планируются резервные действия на случай непредвиденных обстоятельств.

Передача (ответственность за риск передается стороннему лицу или организации);

Означает передачу ответственности за управление риском другой стороне (хеджирование, страхование, поручительство, гарантии, вовлечение партнера в проект, уменьшение собственной доли в проекте и пр.), обладающей наиболее эффективными инструментами по контролю за данным видом риска. Источник риска при этом не устраняется.

- Планируются мероприятия, направленные на передачу риска, а также резервные действия на случай непредвиденных обстоятельств.

Снижение (принимаются меры, максимально уменьшающие вероятность наступления или влияние риска на проект).

Цель снижения риска – снизить вероятность наступления риска и его последствий. Инструменты снижения могут включать в себя: проведение превентивных мероприятий, проведение плановых или внеплановых ремонтов, контроля качества комплектующих оборудования, обучение работников, проработка сценариев неблагоприятного развития событий и ответных мер на них и т.д. Источник риска при этом не устраняется. Создаётся система резервов для компенсации рисков.

- Планируются мероприятия по полному снижению вероятности возникновения риска.

- Планируются резервные действия на случай непредвиденных обстоятельств.

-

Дата добавления: 2015-04-29