Завершение цикла управления рисками

Актуализация Плана управления рисками.

Мониторинг и управление рисками, также как и другие процедуры управления рисками, являются непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного цикла проекта.

План управления рисками подлежит корректировке когда:

- первоначальные допущения или ограничения проекта изменились;

- анализ трендов показал, что с момента первоначальной оценки состояние риска изменилось;

- ненадлежащим образом выполняются правила и процедуры управления рисками;

- бюджетные резервы на реагирование на риски исчерпаны (в этом случае реализуются процедуры по перепланированию Бюджета проекта, подробно описанные в Методике по бюджетированию проектов).

В случае идентификации новых рисков в процессе реализации проекта, реализуется следующая последовательность действий:

- назначается владелец риска;

- проводится качественный анализ, риску присваивается ранг в соответствии с Картой рисков;

- в случае обоснованной необходимости внесения изменений в ход реализации проекта владелец риска формирует запрос на изменения, который рассматривается в соответствии с процессом «управление изменениями»;

- в случае необходимости, производится включение дополнительных мероприятий по реагированию на риск в План управления рисками, Календарный план проекта и пересмотр Бюджета (в случае необходимости).

В процессе завершения проекта, после выполнения всех работ по Договору, осуществления всех платежей и оформления всех документов рекомендуется составить отчет об извлеченных уроках в части управления рисками проекта, который целесообразно включить в общий итоговый отчет по итогам реализации проекта.

Отчет может включать:

- оценку эффективности выполненных мероприятий направленных на предотвращение и снижение рисков.

- анализ причин неэффективности данных мероприятий.

- рекомендации по устранению причин неэффективности мероприятий по снижению рисков для будущих проектов.

Данную информацию целесообразно поместить в Архив проектов в общем комплекте проектных документов.

7 Приложения:

7.1 Приложение № 1 «Классификация рисков».

[1] Шкала оценки воздействия может различаться в зависимости от потенциально затронутой риском проектной цели и классификации проекта, принятыми в Компании стратегиями и ее финансовым состоянием, а также от чувствительности проекта к конкретному виду воздействий.

[2] Правила определения ранга рисков должны применяться индивидуально в отношении каждого конкретного проекта.

Дата добавления: 2015-04-29