Качественная оценка рисков

Оценка влияния рисков на проект.

Оценка рисков в проекте осуществляется в два этапа:

В процессе «инициация – подготовка проекта»:

В процессе «планирование»:

Качественная оценка рисков – расположение рисков по степени их приоритета путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект.

Вероятности возникновения риска на проекте:

- 5 % (очень низкая) – риск почти точно не наступит;

- 10 % (низкая) – риск скорее не наступит;

- 20 % (средняя) – риск может наступить;

- 45 % (высокая) – риск, скорее всего, наступит;

- 80 % (очень высокая) – риск почти точно наступит.

При оценке воздействия риска на проект определяется потенциальный эффект, который он может оказать на цель проекта (сроки, содержание, стоимость или качество).

Вероятность и воздействие оцениваются для каждого идентифицированного риска. Оценка рисков может производиться на основании результатов опросов или совместных совещаний со специалистами, обладающими экспертными знаниями и выбранными по критерию осведомленности в области реализации данных рисков. В число опрашиваемых могут входить члены команды проекта и, возможно, лица, не принимающие участие в проекте, но имеющие широкие познания в области реализации проекта. Проведение экспертных оценок является необходимостью, поскольку может оказаться, что информации о рисках, находящейся в Архиве проектов, относящейся к прошлым аналогичным проектам, недостаточно.

На основании результатов опросов или встреч производится определение степени вероятности возникновения и воздействия каждого риска на цели проекта. Фиксируется также пояснительная информация, включая допущения, использованные для определения уровней рисков. В некоторых случаях, риски с явно низкой степенью вероятности возникновения и воздействия в рейтинг рисков не включаются, но включаются в Реестр рисков, за которыми в дальнейшем ведется наблюдение. Решения, достигнуты по данным вопросам, должны быть зафиксированы в протоколах совещаний.

Влияние рисков на каждую из целей проекта характеризуется в соответствии с таблицей № 2.[1]

Таблица 2. Влияние рисков на проект.

Влияние риска Цель проекта	Очень низкое 0,01	Низкое 0,1	Умеренное 0,3	Высокое 0,4	Очень высокое 0,8
Стоимость	Незначительное увеличение стоимости	Увеличение стоимости менее 5 %	Увеличение стоимости 5 – 10 %	Увеличение стоимости 10 – 20 %	Увеличение стоимости более 20 %
Сроки	Незначительное увеличение сроков	Увеличение сроков менее чем на 5 %	Увеличение сроков 5-10 %	Увеличение сроков 10-20 %	Увеличение сроков более чем на 20 %
Содержание	Едва заметное уменьшение содержания	Затронуты второстепенные области содержания	Затронуты основные области содержания	Уменьшение содержания неприемлемо для Заказчика	Конечный продукт проекта фактически не будет достигнут
Качество	Едва заметное понижение качества	Будут затронуты чувствительные характеристики продукта проекта	Для понижения качества требуется согласие Заказчика	Понижение качества неприемлемо для Заказчика	Конечный продукт проекта фактически не будет достигнут

Качественная оценка рисков подлежит уточнению на протяжении всего жизненного цикла проекта и должна отражать все изменения, относящиеся к рискам проекта.

Дата добавления: 2015-04-29