Тема 2. Специфика рыночных субъектов при разных моделях рыночной экономики

Национальные особенности интегрированных корпоративных структур.

Япония:

1 – межотраслевые, универсальные бизнес-группы, которые наряду с банком как правило охватывают предприятия, действующие в целом ряде отраслей. 2 – вертикально-интегрированные бизнес-группы. 3 а и 3б – компании могут входить в стратегические альянсы. Холдинг: материнская компания и ее поставщики. Стратегический альянс: один из ваиантов – бартер в научно-технической сфере.

Япония бросала вызов экономическим достижениям США.

Говорить об абсолютных преимуществах каждой модели неправильно. На разных фазах длинных волн проявляются преимущества разных моделей.

Каждая из японских ведущих бизнес-групп вхдит в несколько БГ.

1. Межотраслевые универсальные БГ

2. Вертикально-интегрированная керецо. Есть сбытовые (головная компания и ее сбытовая сеть), холдинговые структуры (материнская компания и ее поставщики)

3. А и Б – варианты стратегических альянсов.

Можно выделить 4 направления взаимоотношений в рамках БГ:

1. Отношения на уровне руководителей (клубы президентов, вице-президентов и т.д.). Это не директивный, а дискуссионный орган.

2. Общегрупповые проекты

3. Внутригрупповые поставки ресурсов, продуктов.

4. Имущественные связи в рамках интегрированных корпоративных структур, например, акционерные связи. Также важны связи между банками группы и промышленными компаниями. В Японии банки не могут иметь более 5% акций компании. Акционерами могут быть и банки других финансовых групп, но их доли будут меньше. Если просуммировать все доли банков, то общая доля будет приближаться к блокирующему пакету в 20-25%.

· Взаимодействие реального и финансового секторов экономики и его регламентация в отдельных странах.

· Финансово-промышленная интеграция и финансовые кризисы.

Дзайбацу.

Опыт Японии: послевоенная Япония развивалась по 5 планам: собирались представители бизнеса, ассоциации промышленных бизнесменов. Совещания проходили под эгидой министерств промышленности, на этих совещаниях формировались приоритеты пятилетки.
1 задача – восстановления жизненно важных отраслей. Одновременно ставка была сделана на развитие легкой промышленности, это развитие оказывало позитивный эффект сточки хранения занятости. Япония была представлена одеждой и игрушками на мировом рынке, а никак не автомобилями и техникой.
После этого развивалась тяжелая промышленность, потом нефтестроение(танкеры). Спрос на танкеры сократился, а в это время Япония была в первой тройке по производству стали. Потом на первый план вышла электроника.
Так развивались пятилетки. Приоритеты планов вырабатывались между министерством промышленности и ведущими представителями бизнеса. Определялись максимальные объемы инвестиций этой отрасли.

Дата добавления: 2015-04-29