Система управления персоналом (СУП): структура, основные задачи и функции

Управление персоналом – это комплексное целенаправленное воздействие на коллектив с целью обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда отдельных его работников, направленного на достижение целей предприятия.

Персонал – это личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий проф.способностями и имеющий трудовые отношения с работодателем. Основу концепций построения СУП организации в наст.время сост-ют:1) возраст. Роль личности работника; 2) знание его мотивационных установок; 3) умение формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Цели управления персоналом: 1 – повышение конкурентности предпр-я в современных усл-ях. 2- повышение эффективности производства и труда (в част-сти, достижение макс-ой прибыли). 3 – обеспеч-е высокой соц.эффект-сти функционирования коллектива. Успешное выпонение постав-х целей тре-ет решения след-х задач: 1 - обеспечение потреб-сти предпр-я в рабоч.силе (в необх-х объемах и треб-емой квалификации). 2- обеспечение условий для высокого производственного труда, высокого ур-ня его организации, мотивированности и самодисциплины. 3 – закрепление работника на предприятии, формирование стабильного количества. 4 – полное и эффект-ое использ-е потенциала работников и производственного коллектива. 5-обеспечение реализации желаний потребителей и интересов работников(в отношении содержания и услов. труда, вида занятости, возможности продвижения и т.п.

Структура СУП во много определяется характером и размером организации, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции. 1- Подсистема условий труда (Соблюдение требований технической эстетики, психофизиологии и эргономики труда. Охрана окружающей среды, труда и техника безопасности). 2 - Подсист труд-х отношений (Анализ и регулир-ние групповых и межличностных отнош., отнош. руководства. Управление производственными конфликтами и стрессами. Соц-псих диагностика. Соблюдение этических норм взаимоотношений. Управление взаимодействием с профсоюзом). 3 – Подсист. оформления и учета кадров (Оформление и учет приема, увольнений и перемещений. Информационное обеспечение системы кадрового управления. Профориентация. Обеспечение занятости) 4 – Подсист. планирования, прогнозирования и маркетинга персонала (Разработка стратегии УП. Анализ кадрового потенциала, рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы. Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Оценка кандидатов на вакантную должность. Текущая оценка кадров). 5- Подсист. развития кадров (Техническое и экономическое обучение. Переподготовка и повышение квалификации. Работа с кадровым резервом. Планирование и контроль деловой карьеры. Профессиональная и соц-псих адаптация работников) 6 - Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда (Нормирование и тарификация трудового процесса. Разработка систем оплаты труда.Использование средств морального поощрения. Разработка форм участия в прибылях и капитале. Управление трудовой мотивацией). 7 - Подсистема юридических услуг (Решение правовых вопросов трудовых отношений. Согласование распорядительных документов по УП. Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности) 8 - Подсистема развития социальной инфраструктуры (Организация общественного питания. Управление жилищно-бытовым обслуживанием. Развитие культуры и физ. воспитания. Обеспечение охраны здоровья и отдыха. Обеспечение детскими учреждениями. Управление социальными конфликтами и стрессами). 9 - Подсистема разработки оргструктур управления (Анализ сложившейся оргструктуры управления. Проектирование оргструктуры управления. Разработка штатного расписания. Построение новой оргструктуры управления).

Дата добавления: 2015-04-29