Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Психология управления 2 страница. Психологическая Каналы ориентация I II III IV Интроверты (I) Иррациональные (воспринимающие) (В)




Таблица 1.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Психологическая Каналы  
ориентация I II III IV  
Интроверты (I) Иррациональные (воспринимающие) (В) Этики (Э) Интуит. (И) Есенин ИЭ1В (интуитивно-эмоциональный интроверт)
Генсор. (С) Дюма СЭ1В
Логики (Л) Интуит. Бальзак ИЛ1В
Сенсор. Габен СЛ1В
Рациональные (решающие) (Р) Этики (Э) Интуит. Достоевский ЭИ1Р
Сенсор. Драйзер ЭС1Р
Логики (Л) Интуит. Робеспьер ЛИГР
Сенсор. Максим Горький ЛС1Р
Экстраверты (Е) Иррациональные (В) Этики О) Интуит. Гексли ИЭЕВ
Сенсор. Наполеон СЭЕВ
Логики (Л) Интуит. Дон-Кихот ИЛЕВ
Сенсор. Жуков СЛЕВ
Рациональные (Р) Этики О) Интуит. Гамлет ЭИЕР
Сенсор. 1ЮГО ЭСЕР
Логики (Л) Интуит. Джек Лондон ЛИЕР
Сенсор. Штирлиц ЛСЕР

Психология управления

Таблица 1.4

 

Обозначение Название Имя Лозунг

Группа «интуитивно-эмоциональные» или «Аполлон»

 

шэв интуитивно-эмоциональный интроверт, воспринимающий Есенин или «искатель» «Сделать жизнь приятнее!» «Надо работать!»
1ЭИР эмоционально-интуитивный интроверт, решающий Достоевский или «писатель» «Надо себя заставить!» «Вдохновляющий лидер и последователь!»
ЕИЭВ интуитивно-эмоциональный экстраверт, воспринимающий Гексли или «журналист» «Будь логичным!» «Результат — люди»
ЕЗИР эмоционально-интуитивный экстраверт, решающий Гамлет или «актер» «Выгляди так, как тебя хотят видеть» «Сладкоречивые увещеватели»

Группа «интуитивно-мыслительно-лопиеские» или «Прометей»

 

ЛИ1Р логико-интуитивный интроверт, решающий Робеспьер или «ученый» «Надо себя заставить!» «Вольные мыслители жизни»
ИЛ1В интуитивно-логический интроверт воспринимающий Бальзак или «созидатель» «Не выражай открыто своих чувств!» «Осмыслители жиз-
ИЛЕВ интуитивно-логический экстраверт воспринимающий Дон-Кихот или «новатор» «Будь справедливым» «Результат — это прогресс»
ЛИЕР логико-интуитивный экстраверт, решающий Джек Лондон или «бизнесмен» «Выгляди так, как тебя хотят видеть!» «Прирожденные лидеры»

Группа «сенсорно-решающие» или «Эпиметей»

 

ЭС1Р эмоционально-сенсорный интроверт, решающий Драйзер или «охранитель» «Не говори о плохом, лучше о хорошем!» «Преданные своему делу»

ГЛАВА L Паишогичесхие основы трудовых отношений

Окончание таблицы 1.4

 

Обозначение Название Имя Лозунг
ЛС1Р логико-сенсорный интроверт, решающий Максим Горький или «попечитель» «Не говори о плохом» «Прирожденные организаторы жизни»
ЭСЕР эмоционально-сенсорный экстраверт, решающий Гюго или «оптимист», или «продавец» «Планируй все заранее» «Друзья всех и каждого»
ЕСЛР логико-сенсорный экстраверт, решающий Штирлиц или «Шерлок Холмс», или «администратор» «Планируй все заранее» «Прирожденные руководители»

Группа «сенсорно-воспринимающие» или «Дионисий»

 

сэш сенсорно-эмоциональный интроверт, воспринимающий Дюма или «художник», «любитель жизни» «Надо работать!» «Дела говорят красноречивее слов» «Человек рожден, чтоб наслаждаться жизнью!»
СЛ1В сенсорно-логический интроверт, воспринимающий Габен или «мастер» «Не выражай открыто своих чувств!» «Просто делайте это»
СЭЕВ сенсорно-эмоциональный экстраверт, воспринимающий Наполеон или «политик», или «Цезарь» «Будь логичным» «Сделаем работу веселее»
СЛЕВ сенсорно-логический экстраверт, воспринимающий Жуков или «поощритель», или «Македонский» «Будь справедлив!» «Ловить момент!»

Психология управления

ния принимаете взвешенно и не любите их менять. Вам легко придерживаться установленных правил.

2. Ваша работоспособность зависит от настроения, которое может меняться без видимых причин. Периоды подъемов сменяются спадом активности. Вы часто действуете без подготовки, рассчитывая на везение. Вам трудно подчиняться строгим графикам и инструкциям.

3. Вы не любите выяснять причины ссор и недоразумений. Ставите разум выше чувств, объективно судите о людях, независимо от симпатий. Предпочитаете не обсуждать темы личной жизни как своей, так и чужой.

4. Вы склонны идти на компромиссы в делах ради хороших отношений. Избегаете ссор. Вас интересуют чувства и взаимоотношения между людьми. Стараетесь сделать людям приятное, учтивы.

5. Вы реалист, не любящий пустых фантазий, практичны, уверены в себе. Предпочитаете не распыляться на несколько дел сразу. Тщательно занимаетесь одним. Многие вещи любите делать своими руками, проверяете результаты сделанного вами и другими.

6. Вы хорошо предвидите будущее, часто вспоминаете прошлое, стремитесь к новизне. Склонны к колебаниям и сомнениям, не всегда уверены в себе, рассеяны. Больше тяготеете к теории, чем к практике.

7. Вы осмотрительны, сдержанны, малоинициативны в общении, недоверчивы к новым людям. Контролируете себя в споре, чтобы не сказать лишнее.

8. Вы легко сходитесь с новыми людьми. Вам легче понять другого, чем себя. Вы непринужденны, импульсивны, откровенны. Часто склонны к риску и опрометчивое ти, несдержанны.

1357 — Максим Горький 1457 — Драйзер
1358 — Штирлиц 1458 - Гюго
1367 — Робеспьер 1467 — Достоевский
1368 — Джек Лондон 1468 — Гамлет
2357 — Габен 2457 — Дюма
2358 - Жуков 2458 — Наполеон,
2367 — Бальзак 2467 — Есенин
2368 - Дон-Кихот 2468 — Гексли

ГЛАВА I. Психологические основы трудовых отношений

ЕСЕНИН (интроверт интуитивно-эмоциональный, воспринимающий) (1ИЭВ), или назовем его «искатель».

На I канале находится интуиция — прогноз (И), что позволяет хорошо предчувствовать надвигающуюся опасность и пробовать избежать ее, долго помнит отрицательные переживания прошлого, пытаясь извлечь урок из него, размышляет о себе, стремится понять себя, увлекается новейшими теориями, течениями мысли. Чувствует течение времени, но его мягкая мечтательность приводит к тому, что он никогда не спешит.

II канал занят эмоциональной функцией (Э), поэтому эмоции, чувства проявляются внешне заметно, хотя человек и старается вести с людьми учтиво, мягко, но в своей семье может может быть капризным, несдержанным, бурно ругаться. Но все же чаще предпочитает согласиться, уступить, промолчать, лишь бы не ссориться. Старается никого не принуждать, не наказывать. Чувствуя эмоциональное состояние других людей, может их утешить, помочь. Эмоционально восприимчив к искусству, может увлекаться или заниматься искусством.

IIIканал занят мыслительной функцией (Л), проявляющейся как деловая логика и активность. Это уязвимое качество, поэтому человеку этого типа с трудом дается деловая активность (или должен увлечься, или заставляет себя работать, но потом может отложить, забросить). Этот недостаток проявляется и в быту: ему трудно поддерживать постоянно порядок в квартире (может лениться), в финансовых делах (деньги могут валяться в неподходящих местах). Недостаток активности проявляется и в том, что этот человек колеблется в выборе решения. Даже если этот человек выглядит достаточно активным, можно предполагать, что он заставляет себя быть таким, хотя в душе ему давно хочется расслабиться и все забросить. Самостоятельно инициативы к физическому труду не проявляет, а начинает трудиться, если его попросят или в случае необходимости. Внутренняя установка человека этого типа к самосовершенствованию гласит: «Надо работать».

Есенин (1ИЭВ) — чувствуют себя лучше, когда работа задевает их за живое, интересует их, имеет в их глазах чисто человеческое звучание. Склонность к рефлексии (I)


Психология управления

соединяется с предрасположением к образному и абстрактному восприятию окружающего мира (И). Решения они принимают, руководствуясь своими внутренними пристрастиями (Э), но эти решения направлены на поддержание порядка в собственной душе и собственных делах и уже потом на то, чтобы руководить другими.

Они податливы, умеют приноравливаться к самым разным условиям (В). Результатом этого соединения является достаточно сдержанный, но добродушный и участливый человек, который следует принципу: «Живи сам и давай жить другим». Но по мере увеличения их сферы влияния увеличивается и потребность в контроле. Если ШЭВ видит, что его коллега работает кое-как, ему это безразлично. «Это не моего ума дело, каждый платит за себя», — подумает 1ИЭВ. Однако стоит ему оказаться в положении начальника, а также в случае, если поведение сослуживца как-то влияет и на него, и 1ИЭВ начинает уделять значительно большее внимание тому, что творится рядом. Их интроверсия препятствует открытым столкновениям и выяснениям отношений, они тщательно избегают конфликтов, но если их очень заденут за живое, они сами приходят в недоумение от интенсивности своих переживаний и неожиданности своих реакций.

Есенин как руководитель умеет превращать подчиненных в своих преданных сторонников, так как подчиненные могут в полной мере насладиться свободой в выборе средств для решения поставленных перед ними задач; они получают щедрую поддержку и каждое их предложение будет выслушано со вниманием. Даже если вы потерпите неудачу, не затрагивающую систему ценностей ШЭВ слишком глубоко, вас ободрят и поблагодарят за приложенные усилия. Если же вы погрешите против системы ценностей ШЭВ — учтите, что никто об этом может и не узнать — то прощение не придет само собой. Положение осложняется тем, что интровертно-чувствительная сторона Есенина никогда ничего не забывает и не прощает, тогда как их подвижная интуитивно-воспринимающая сторона будет оставаться по-прежнему добродушной и делать вид, что ничего не произошло.


ГЛАВА I. Психологические основы трудовых отношений

Мужчины-1ИЭВ достигают высоких постов тогда, когда их способность к предвидению счастливо сочетается с чувством реальности в выборе способов решения стоящих перед ними задач. В этом случае мужчина-ШЭВ может быть руководителем, вдохновляющим подчиненных, хотя повседневные мелочи и способны отравить его существование; чтобы скрыть свою врожденную доброту, которая вызывает критику с чьей-либо стороны, он может поддаться стремлению вести себя нарочито резко, непреклонно, чтобы продемонстрировать характер.

Если обстановка на рабочем месте накаляется, Есенину (1ИЭВ) становится не по себе, и поведение можно назвать уходом в сторону — он становится медлительным, пассивным, впадает в угрюмое расположение духа, прерывающееся неожиданными взрывами критики. И эта критика может извлекать на поверхность давно прошедшие обстоятельства, не относящиеся к данному моменту («И это еще не все! Я уже сыт по горло...»). Такое поведение несвойственно 1ИЭВ и может означать приближение стресса, результатом которого могут быть разнообразные соматические, желудочные заболевания. Этого можно избежать, если предоставить 1ИЭВ возможность высказаться напрямик и помочь им преодолеть нежелание говорить о том, что их беспокоит. Ведь их интроверсия препятствует прямым высказываниям даже в том случае, когда они сами считают это необходимым.

Благодаря своему уму, компетентности 1ИЭВ успешно поднимаются по организационной лестнице, внутренне стремясь к совершенствованию, порой впадая в самокритику, потому что, на их взгляд, работа никогда не может быть сделана безупречно. Расширяя сферу своей деятельности, 1ИЭВ должны быть готовы к тому, что им придется хлебнуть трудностей и смириться с несовершенством результатов своего труда и нежеланием окружающих жить и работать согласно их ожиданиям.

ДОСТОЕВСКИЙ (интроверт эмоционально-интуитивный решающий) (1ЭИР) или «писатель», или «вдохновляющий лидер».


Психология управления

I канал — эмоциональный (Э) — сразу чувствует отно
шение людей, старается избегать конфликтов, ссор, — тер
пит очень долго. Никогда не скандалит, и «отодвигается»
от неприятного человека. Ведет себя с ним сухо, офици
ально. Старается помочь людям в беде (и морально, и дей
ствиями). Старается с детьми быть справедливым, если
чувствует, что сам не прав, просит у ребенка прощение.
Предполагает заочно в людях положительные качества,
стремится установить теплые, дружеские отношения, мо
жет простить зло, причиненное ему.

II каналинтуиция, поэтому чувствует потенциаль
ные возможности, стержень личности людей, предчувствует
назревающие конфликты между людьми, но надеется, что
все само собой уладится. Считает, что главная ценность в
человеке — его нравственность, его моральные устои, мо
рально требователен к себе, испытывает муки совести за
малейшие отступления от идеала, иногда бывает «ходячей
добродетелью», «занудой-моралистом». Интересуется внут
ренним миром человека, может быть прекрасным воспи
тателем, учителем. Чувство любви к человеку, гуманизм
характеризуют его мировоззрение. Среди этого типа много
религиозных мыслителей и философов (Конфуций,
Н. Бердяев и др.).

III канал — сенсорный (С), который проявляется как
воля, требовательность, недостаток воли считается поро
ком, поэтому целенаправленно формирует у себя волю («Де
лай не то, что хочется, а то, что нужно»). «Давит» на себя,
заставляет делать то, что нужно, но на других людей не «да
вит». Не выносит, когда на него кто-то «давит» — «уходит от
них», предпочитает дел с ними не иметь. Внутренняя уста
новка людей этого типа: «Не поддаваться нажиму и не да
вить самому», но если необходимо: «Надо себя заставить!»

На каком бы участке работы не требовались старательность и надежность, никто лучше Достоевского (1ЭИР) не справится с этим.

Они задумчивы и склонны к размышлениям (I), жизнь представляется им полигоном безграничных возможностей, наполненным бесконечными смыслами и значениями, которые ставятся ими в связь с общей картиной в


ГЛАВА I. Психологические основы трудовых отношений

целом (И). Символы и общие понятия преобразовываются в соответствии с их личностно-ориентированной функцией принятия решения (Э), которая формирует стиль жизни, отличающийся порядком, планомерностью и размеренностью (Р). Сочетание этих предпочтений создает личности с богатым внутренним миром, проявляющим себя в форме заботы и тревоги о других и при этом достаточно четко организованным, чтобы их слова не оставались лишь словами.

Заботливый, участливый, ласковый мужчина-ЮИР порой не встречает понимания со стороны других мужчин.

Если исключить церковную деятельность, а также практику частного психолога или педагога, мужчине-Достоевскому (1ЭИР) придется на работе нелегко. Их рабочий стиль характеризуется умением сочетать соблюдение расписаний с заботой о нуждах окружающих. Они весьма сдержанны во время конфликтов и обычно лучше других предчувствуют, когда он еще только назревает, как бы предвосхищая события. К сожалению, эта их способность словно притягивает конфликты, которых они опасаются. В результате они растрачивают свои силы и скрывают свои потрясения под маской интроверсии, надеясь, что все скоро уладится. Повышенная эмоциональность, чувствительность этих людей может приводить их к желудочным, соматическим, нервным расстройствам. Для поддержки здоровья и внутреннего равновесия 1ЭИР жизненно необходима та или иная форма медитации — будь то какая-либо разновидность йоги или же обыкновенные уединенные размышления в течение нескольких минут.

На рабочем месте 1ЭИР ценят порядок и аккуратность, единомыслие, они хотели бы, чтобы каждый был поощряем за этот вклад в общее дело, который вносит, чтобы все стремились к гармонии производственных отношений.

К достоинствам 1ЭИР относятся их изрядные умственные способности, творческое воображение, преданность своим внутренним идеалам и человечность. Они любят мечтать, обожают учиться и самосовершенствоваться в любой форме и поощряют к этому окружающих. Они


Психология управления

предварительно обдумывают вопрос с более общей точки зрения и все разложат по полочкам. Их твердый характер и способность понять действуют на других вдохновляюще.

Достоевский (1ЭИР) может действовать весьма реалистично, когда на карту поставлены их идеалы. Например, если речь идет о повышении зарплаты учителям, то именно 1ЭИР лучше всего справится с задачей представить вопрос в приемлемой для широкой общественности форме. И неожиданно этот уступчивый, любезный, заботливый 1ЭИР становится волевым и конкретным, встречая противников во всеоружии своей интеллектуальной мощи.

Справедливость, честность, взаимопонимание — вот нравственные ценности, за которые они готовы бороться как в частной жизни, так и на работе.

Слабые стороны: если какой-либо из их идеалов остается неосуществленным, они могут впасть в глубокую депрессию. Они склонны чрезмерно глубоко переживать любое событие или замечание, даже их не касающееся, так как считают, что все происходящее в офисе имеет к ним самое прямое отношение и они ответственны решительно за все. К третьей слабости 1ЭИР следует отнести их умение усложнить самую простую вещь и придать ей неподобающее значение, т.е. сделать «из мухи слона».

ГЕКСЛИ (экстраверт интуитивно-эмощюнальный вос-пр!шимающий) (ЕИЭВ) или «журналист».

I канал — интуиция, хорошо понимает людей, их моти
вы, прирожденный психолог, чувствует способности, до
стоинства других людей, любит вдохновлять, восхищаться
талантами людей, активизировать их (в том числе и для
решения своих проблем). Улавливает перспективу в це
лом. Любит новизну во всем. Человек шутливый, игри
вый, много имеет знакомых.

II канал — эмоции. Старается сохранить хорошие отно
шения с людьми, ищет компромисс, демонстрирует дру
желюбие, готовность помочь, хотя часто необязателен, лег
комыслен, слишком шутлив. Хорошо чувствует, чего ждут
от него люди, с удовольствием выполняя «социальный за
каз». Умеет управлять эмоциями, симпатиями людей, уме
ет убедить, уговорить человека сделать что-либо. Среди
этого типа много журналистов, политиков, психологов.


ГЛАВА I. Психологические основы трудовых отношений

III канал — уязвима логика. Трудно дается логический анализ, может иметь много идей, но логически обосновать и реально проверить идеи не любит (пусть другие проверяют). Много фантазии, но маловато анализа — может распыляться по мелочам, упуская самое существенное. Иногда бывает авантюрным. Не любит, когда ему говорят, что он чего-то не понимает.

Вкус к жизни в сочетании с общительностью (Е) соединяется с чувством безграничных возможностей и вариантов (И), которые рассматриваются с точки зрения межличностной динамики (Э) и претворяются в гибкое, многовариантное поведение. Ловкость, с которой он выполняет самые разнообразные трюки, нередко застает врасплох менее подготовленных коллег. Он вносит воодушевление в любую деятельность, хотя порой их возбужденность, энтузиазм, непредсказуемость, чувствительность ошибочно воспринимаются как легкомысленность. Благодаря способности убеждать и вдохновлять окружающих, ЕИЭВ прекрасно справляется с основной задачей начальника «делать дело руками своих подчиненных» и при этом способствовать тому, чтобы подчиненные чувствовали себя на своем месте и знали, что от его усилий зависит успех. Он не колеблясь выдает подчиненным соответствующие полномочия там, где это необходимо. Он предпочитает подбадривать их, а не контролировать каждый шаг.

Другой сильной стороной Гексли (ЕИЭВ) является способность генерировать различные варианты и пути решения сразу нескольких проблем, но порой больше увлекается рассмотрением вариантов, чем завершением начатого предприятия.

Уныние и нервное расстройство охватывают ЕИЭВ тогда, когда он не в состоянии претворить серьезную проблему в игру. Если речь заходит об ответственности, тогда он становится задумчивым, угрюмым, даже суровым.

Его тяга к новому и неожиданному может приводить к полному пренебрежению своими постоянными обязанностями.

Неизменно больше затевая, нежели доводя до конца, ЕИЭВ становится ненадежным, непостоянным, неуверен-


Психология управления

ным в себе. Это о нем сказано: «Дорога в ад вымощена благими намерениями».

ГАМЛЕТ (экстраверт эмоционально-интуитивный решающий) (ЕЭИР) или «педагог», или «актер», или «сладкоречивые увещеватели».

I канал — эмоции. Это человек интенсивных эмоций,
настроение изменчиво, эмоции выплескиваются наружу и
тогда быстро все забывает, успокаивается. Свойственно
эмоциональное, иногда драматическое восприятие мира,
вплоть до трагедии чувств. Стремится быть в центре вни
мания, очень зависим от того, какое мнение о нем сложи
лось у окружающих. Хорошо чувствует эмоциональное
состояние других, способен убеждать других, используя
сочетание слов и личного обаяния, учитывая особенности
личности и поведения собеседника.

II каналинтуиция, хорошо прогнозирует события,
действия знакомых людей, хороший физиономист, даже
по фотографии может сказать, чего можно ждать от это
го человека. Много дел сразу делать не любит, обычно
дела делает тщательно, доводит до конца. Не склонен к
терпению, к компромиссам, идет на обострение кон
фликта, бывает жестким, требовательным в семье. Пе
ред принятием важного решения долго сомневается и
колеблется.

III канал — сенсорика, любит комфорт, но не умеет его
организовать, бывает брезглив, плохо переносит физичес
кий дискомфорт и боль. Обостренно воспринимает заме
чания о своей внешности, манере одеваться. Внутренняя
установка к саморазвитию: «Выгляди так, как тебя хотят
видеть».

Гамлета называют «сладкоречивым увещевателем».

Его умение убеждать, уговаривать не имеет себе аналогов. Он черпает энергию извне (Е), воспринимая мир в безграничии возможностей и значений (И), а решения, которые он принимает, всегда пристрастны, учитывает межличностную динамику (Э), всевозможные межличностные отношения, интерпретирует действия каждой из сторон и реакцию на них.


ГЛАВА Т. Психологические основы трудовых отношений

Он призван к тому, чтобы учить, вести, способствовать осуществлению планов: экстраверсия направляет его внимание на окружающих, интуиция подсказывает вдохновляющий и убеждающий аргумент, чувствительность служит барометром, отзывающимся на потребности людей и ситуации, а решительность помогает не упускать из виду контуры проблемы и правильно распределять усилия для ее решения, планируя необходимые шаги и сроки.

Он способен привести в согласие друг с другом любое количество людей, примирить несовместимые ситуации или, напротив, если захочет, то рассорить всех. Это хороший психолог и прирожденный политик, но он становится совершенно невыносимым, когда его ценности ставятся под сомнение и тем более осмеиваются. Тогда он упорно стоит на своем до крайностей, до фанатичности. И хотя ЕЭИР предпочитает мирную обстановку на рабочем месте, стремится обеспечить эту гармонию, но несмотря на все свои добрые намерения, может не срабатываться с окружающими — в особенности с другими экстравертами-Решающими. И тогда отрицательную реакцию окружающих ЕЭИР воспринимает как свою личную неудачу: «Если я не могу подействовать на людей, если они не хотят быть со мной откровенными, значит я потерпел неудачу», и ими овладевает чувство собственной неполноценности, вскипают бурные эмоции.

РОБЕСПЬЕР (интроверт логико-интуитивный решающий) (1ЛИР) или «ученый».

I канал — аналитическое мышление, стремится во всем
найти логику, построить модель, его интересуют общие
закономерности, идеи, а не факты, присуща теоретико-
научная направленность. Стремление к порядку, к систе
ме проявляется и в работе, и в увлечениях. Среди этого
типа много философов, ученых (Гегель, Платон, Рерих,
И.В.Курчатов, А.Д.Сахаров, Кант и др.)

II канал — интуиция, позволяет глубоко проникать в
суть происходящих явлений, чувствовать перспективность,
способствовать нестандартным решениям. Обычно имеет
высокие нравственные нормы, хотя их не афиширует. Счи
тает, что надо поступать справедливо, гуманно.


Психология управления

Ill канал — сенсорно-волевой. Плохо переносит волевое давление. Если не согласен с начальством, будет отстаивать свое мнение. Трудно заставлять себя выполнять рутинную однообразную работу, но если что наметил — старается выполнить, довести до конца. Все свое время отдает интеллектуальному труду, быстро утомляется от физической работы. Внутренняя установка саморазвития: «Надо себя заставить». Робеспьера называют «вольным мыслителем жизни».

Если принять во внимание, сколь малую долю населения составляют Робеспьеры (1ЛИР), то нельзя не удивиться тому влиянию, которое они оказывают на научную и практическую жизнь.

Их ясный ум позволяет им сразу охватить проблему в целом и наметить пути ее решения, а именно эти качества необходимы для того, чтобы занимать лидирующее положение.

Мир предстает 1ЛИР полигоном безграничных возможностей (И), которые реализуются в направлении концептуализации, систематизации и выработки объективных решений. (Л). Эти решения легко могут быть проведены в жизнь, поскольку они включают в себя четкие инструкции и предписания по выполнению (Р). Они никогда не погрязнут в деталях, как это свойственно сенсорным (С), а любую мелочь поставят в ряд с целым. Вследствие этого, они обычно быстро продвигаются по служебной лестнице и стремятся занять руководящее положение, для которого считают себя созданными. Свойственная им жажда независимости нередко вступает в противоречие с желанием держать под контролем свое окружение.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 302; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.056 сек.