Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління

Тема 10. Стратегічний контроль у процесі стратегічних перетворень в організації

Тема 9. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін в організації

Тема 8. Етапи реалізації стратегії організації

Тема 7. Портфельні методи розробки стратегії та управління стратегічною позицією організації

Тема 6. Стратегії конкуренції та стратегічне управління конкуренто­спроможністю організації

Тема 5. Стратегічний потенціал організації та формування конкурентних переваг

Тема 4. Стратегічний аналіз середовища організації

Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії організації

Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій організації

Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління

Укладач

доц. невертій А.С.

ЗМІСТ

1.1. Основні поняття та сутність стратегії організації та стратегічного управління

1.2. Передумови виникнення та еволюція розвитку стратегічного управління

1.3. Відмінності стратегічного та оперативного управління

1.4. Переваги та недоліки стратегічного управління

2.1. Сутність та склад стратегічного набору організації

2.2. Класифікація стратегій організації

2.3. Стратегічна прогалина та шляхи її заповнення

3.1. Основні етапи стратегічного управління

3.2. Місія організації та правила її формулювання

3.3. Формування системи стратегічних цілей і завдань

3.4. Альтернативні підходи стратегічних шкіл до формування стратегії організації.

4.1. Сутність та об'єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень

4.2. Методи аналізу середовища організації

5.1. Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг організації

5.2. Поняття «стратегічний потенціал організації» та методи його оцінювання

6.1. Сутність та класифікація стратегій конкуренції організації

6.2. Конкурентоспроможність організації та методи її оцінювання

7.1. Матриця Boston Consulting Group (BCG)

7.2. Матриия GепегаІ Еlectrіс/ Mc Kinsey

7.3. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів (ADL)

8.1. Основні етапи реалізації стратегії організації

8.2. Опір змінам

8.3. Функції вищого керівництва щодо реалізації стратегії

9.1. Поняття та види стратегічних змін в організації

9.2. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін

9.3. Організаційна культура як об’єкт стратегічних змін

10.1. Мета та завдання стратегічного контролю

10.2. Методи оцінювання обраних організацією стратегій

1.1. Основні поняття та сутність стратегії організації та стратегічного управління

1.2. Передумови виникнення та еволюція розвитку стратегічного управління

1.3. Відмінності стратегічного та оперативного управління

1.4. Переваги та недоліки стратегічного управління

Дата добавления: 2015-04-29