Отличия оперативного и стратегического управления предприятием

Для современной организации актуальной проблемой является одно­временное применение двух режимов управления — стратегического и оперативного, в основе которых лежат противоположные стили организационного поведения:

- приростный

- предпринимательский.

Стратегическое управление ~ это в первую очередь предпринима­тельская деятельность. Организация сможет адекватно реагировать на изменения внешней среды только в случае предпринимательского подхода к разработке стратегии. Предпринимательский образ дей­ствий можно расценивать как не только возможный, но и предпочти­тельный путь развития организации в быстро меняющихся условиях хозяйственной деятельности, который обеспечивает успех и выжива­ние. Предпринимательский стиль организационного поведения ха­рактеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению буду­щих возможностей и опасностей вместо реакции на возникшую проблему. При таком подходе ведется глобальный поиск альтернатив­ных путей действий, вместо одной генерируются многочисленные альтернативы, процесс принятия решений направлен на выбор луч­шей из имеющихся альтернатив.

Возникающие частые угрозы существованию все в большей степе­ни заставляют фирмы обращаться к постоянной предприниматель­ской манере ведения дел. Особенно это актуально для фирм и органи­заций, действующих в наукоемких и высокотехнологичных отраслях. Предпринимательский подход также ориентирован на постоянный поиск возможностей для роста организации за счет изменений.

Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий достижение стратегических целей, а также внутренняя структура и организационные изменения, обес­печивающие чувствительность организации к переменам в окружаю­щей среде.

Для эффективного стратегического управления менеджер должен иметь не только предпринимательские способности, но и обладать оп­ределенными творческими качествами. В целом задача менеджера, за­нимающегося стратегическими проблемами, заключается в обеспече­нии постоянного потенциала прибыльности, для этого он должен:

• определить и провести стратегические изменения в организации;

• создать организационную структуру и культуру, способствую­щие стратегическим изменениям, привести другие внутренние ситуационные переменные организации (цели, задачи, техноло­гию, системы и процедуры и др.) в соответствие со стратегиче­скими изменениями;

• подобрать и воспитать работников (руководителей и исполните­лей), способных провести стратегические изменения.

Оперативное управление, в отличие от стратегического, исполь­зует существующую позицию для достижения целей организации. ОУ ха­рактеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружающей средой.

Сопоставление организационных характеристик, соответствующих различным режимам управления (табл. 2), показывает, что страте­гическое управление нацелено на изменения, является гибким и не имеет жестких структур, в то время как оперативное управление ус­тойчиво к изменениям, нацелено на высокую эффективность.

Одновременное применение двух режимов управления организацией связано с необходимостью разработки сложных систем управления, соответствующих по своим характеристикам обоим типам организа­ционного поведения.

Таблица – 2. Сравнительная характеристика режимов управления

Сравнительный признак	Оперативное управление	Стратегическое управление
Цели	Оптимизация при­быльности	Оптимизация потен­циала прибыльности
Пути достижения целей	Экстраполяция про­шлых подходов	Предвидение измене­ний
Фактор времени	Ориентация на крат­косрочную и средне­срочную перспективу	Ориентация на долго­срочную перспективу
Средство управле­ния	Долгосрочное плани­рование	Стратегическое плани­рование
Проблема	Повторяющаяся, зна­комая	Неповторяющаяся, но­вая
Решение управ­ленческих проблем	Реакция на возникшие проблемы, с запазды­ванием по отношению к их появлению	Предвидение проблем, активный поиск воз­можностей
Стиль организаци­онного поведения	Приростный	Предпринимательский
Организационная структура	Бюрократическая (ме­ханистическая)	Органическая (адаптив­ная)
Структура власти	Сосредоточена в произ­водстве и маркетинге	Сосредоточена в общем руководстве и НИОКР
Отношение к риску	Минимизация риска	Сознательный риск
Факторы успеха	Стремление к эконо­мии на масштабах	Стремление к диффе­ренциации
Объект внимания менеджмента	Внутренняя среда ор­ганизации, поиск путей более эффективного использования ресур­сов	Особое внимание к окру­жающей среде, поиск возможностей создания конкурентного преимуще­ства, адаптация органи­зации к изменениям
Управленческие навыки	Умение получить при­быль, достичь постав­ленной цели, компе­тентность в диагно­стике, координации и контроле	Умение предвидеть из­менения, навыки освое­ния новых направлений, склонность идти на риск, предпринимательские способности, стратегическое мышление

Дата добавления: 2015-04-29