Предпосылки возникновения и эволюция развития стратегического управления

Возникновение и практическое использование стратегического ме­неджмента как системы управления организацией вызвано объектив­ными причинами, вытекающими из характера изменений условий де­ятельности организаций. Существенные изменения условий ведения бизнеса в части растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения ставили перед фирмами задачу по-новому решать пробле­мы выживания и развития организации, создавать механизмы, даю­щие возможность принимать скоординированные и эффективные ре­шения. На протяжении более чем ста лет происходило формирование систем управления в результате длительной эволюции теоретической мысли в тесной связи с практическими запросами деятельности фирм. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответствен­но, сложнее становились системы и методы управления организацией.

Основоположники стратегического управления: Игорь Ансофф, Питер Друкер, Генри Минцберг, Том Питерс, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хмел и др..

С их работ началась классическая теория сначала стратегического планирования, а затем стратегического управления.

Кроме теоретиков значительных успехов добились консалтинговые фирмы «Бостон консалтинг групп», «Мак Кензи», «Артур Д.Литтл». их названия стали брендами, благодаря их новаторским разработкам и использования инструментов стратегического планирования и управления, новых методов решения стратегических задач.

Официальной датой рождения стратегического управления считается 1973 год, когда в Нэшвилле (США) была проведена первая международная конференция по стратегического менеджменту. Первые книги по стратегическому управлению появились на десятилетие раньше, а уже в 1972 году стратегический менеджмент признали и стали практиковать мировые лидеры – General Elektrik, IBM, Coca-Cola.

Игорь Ансофф, родоначальник стратегического планирования и управления опубликовал ряд фундаментальных работ:

1965 год (Нью-Йорк) – «Стратегия корпораций»

1976 год (Нью-Йорк) – «От стратегического планирования к стратегическому управлению»

1979 год (Нью-Йорк) – «Основы стратегического управления»

В нашей стране переведены и известны его работы «Стратегическое управление» и «Новая корпоративная стратегия».

И. Ансофф четко противопоставляя стратегический менеджмент оперативному (тактическому), а предпринимательский вид поведения – приростному. Идея стратегического планирования состоит в том, что постановка целей осуществляется не из прошлого в будущее, а из будущего в настоящее на основе стратегического видения и будущих изменений. А суть стратегического управления состоит в том, чтобы довести предприятие из настоящего в будущее, ориентируясь на стратегические цели.

Эволюция развития стратегического управления проходила в рамках эволюции управления в целом по следующим этапам:

1. Управление на основе контроля за исполнением (постфактум).

2. Управление на основе экстраполяции (будущее предсказуемо с помощью экстраполяции).

3. Управление на основе предвидения изменений (будущее неожиданно, но предсказуемо).

4. Управление на основе гибких экстренных решений (будущее трудно предсказуемо, изменчиво).

Рис. 2. Суть стратегического правления

Таблица – 1.

Эволюция науки об управлении

Период развития на западе	Конец 1950-х			Начало 1980-х
Методы управления	Финансовое планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегическое управление
Системы управления	На основе контроля	На основе экстраполяции	На основе предвидения изменений	На основе гибких экстренных решений
Задачи менеджмента	Управление издержками	Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей	Предвидение изменений в окружающей среде	Своевременная реакция на внешние изменения
Цели	Исполнение бюджета и производственных программ	Прогнозирование будущего	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных условий
Временные рамки планирования	Годовое	Пятилетний период с ежегодными корректировками	Ежегодные корректировки	В режиме реального времени
Привычность событий	Привычные	В пределах опыта	Неожиданные	Совершенно новые
Темпы изменений	Медленнее, чем реакция фирмы	Сравнимы с реакцией фирмы	Быстрее, чем реакция фирмы
Предсказуемость будущего	Повторение прошлого	Предсказуемо путем экстраполяции	Частично предсказуемо	Непредсказуемо

Дата добавления: 2015-04-29