Матриия GепегаІ Еlectrіс

Модель GЕ/Мс Кіnsеу, або матриця Мс Кіпsеу розроблена компанією GепегаІ Еlectrіс і консалтинговою фірмою Мс Кіпsеу. Ця матриця формату 3x3 розташована в двовимірній системі коор­динат - галузевої привабливості і сили (позиції) в конкуренції кон­кретного бізнесу. Обидва елементи її вертикальної і горизонтальної побудови характеризуються системним критерієм, а не єдиним по­казником (рис. 10.2).

Переможець 1	Переможець 2	Питання
Переможець 3	Середній бізнес	Той, що програв 1
Той, що створює прибуток	Той, що програв 2	Той, що програв 3

сильна середня низька

Позиція в конкуренції

Рис. 7.2. Матриця GЕ/Мс Кіпsеу

Горизонтальна ось - це інтегральна оцінка багатофакторного конкурентного статусу конкретного бізнесу (чинники: відносна частка ринку, рівень менеджменту і прибутковості щодо конкурен­тів, здатність конкурувати за цінами та якістю, знання споживача і ринку, технічні можливості, конкурентні сили і слабкості).

Вертикальна ось - інтегральне вимірювання багатофакторної привабливості ринку щодо даного конкретного бізнесу. Як чинники розглядаються: розмір ринку і темпи зростання, межа прибутковості галузі, інтенсивність конкуренції, сезонність, циклічність, вимоги до технології і капіталовкладень, дія навколишнього середовища, існуючі можливості та загрози, бар'єри входу і виходу з галузі.

Оцінка галузевої привабливості і сили бізнесу визначає його розміщення в одній з дев'яти клітинок матриці. Площа кола про­порційна розміру галузі, а сектор усередині кола відображає частку ринку даного господарського підрозділу.

Верхній лівий кут матриці означає сприятливі перспективи для розвитку фірми та інвестування (стратегія агресивного розширен­ня). Якщо підприємства позиціонуються на діагоналі, вони звичай­но мають середній пріоритет для інвестицій і гідні стабільних реінвестицій, щоб зберігати і захищати свої позиції в галузі (стратегія захисту й оборони). Для СГП, які знаходяться під діагоналлю, реко­мендуються стратегії «збору урожаю» або скорочення.

Найважливішим результатом аналізу даної матриці є оцін­ка інвестиційних пріоритетів для кожного виду бізнесу компанії. Дається певне ранжування всіх бізнесів корпорації як кандидатів на отримання інвестицій за критерієм майбутнього прибутку в заданій стратегічній перспективі.

Матриця «привабливість галузі - позиція в конкуренції» має де­які переваги в порівнянні з матрицею ВСG:

1. Матриця GЕ/Мс Кіnsеу вводить проміжні значення між по­няттями «висока/низька», «сильна/слабка», тобто дозволяє більш диференційовано оцінити позиції СГП.

2. Дана матриця використовує більш широкий набір стратегічно значущих змінних, які більш детально характеризують пози­цію стратегічних господарських підрозділів на ринку, приваб­ливість галузі і конкурентоспроможність підприємства.

3. Матриця GЕ/Мс Кіnsеу вказує напрямки руху ресурсів кор­порації до видів бізнесу, які найімовірніше досягнуть конку­рентної переваги і зможуть краще за всіх функціонувати.

До недоліків моделі відносяться: необхідність великого обсягу інформації для визначення чинників; складність визначення ваги кожного з чинників, можливість різного оцінювання СГП різними користувачами, відсутність реальних підходів до оцінки перспектив різних бізнес-напрямків.

Крім того, при використанні матриці Мс Кіnsеу слід враховува­ти декілька обмежень:

■ Модель припускає незмінними конкурентний статус підпри­ємства і конкурентну ситуацію, що склалася. Конкурентний статус встановлюється на поточний період і екстраполюється на даний стратегічний період.

■ Матриця не передбачає втручання організацій у формування майбутнього. Згідно з даною моделлю процес стратегічного управління - це пасивний попереджуючий процес, тобто ор­ганізація передбачає майбутнє, яке має відбутися ніби без її участі. Насправді ж сучасні організації беруть активну участь у створенні майбутнього: пропонують ринку нові товари, здій­снюють рекламу, впроваджують нові технології і т. ін.

■ Аналіз матриці дає загальні рекомендації щодо окремих бізнес-напрямів (агресивне розширення, захист і оборона або скорочення). Ці підходи прийнятні на етапі формулювання стратегій, проте вони не розкривають специфіки конкурент­них підходів і поведінки на ринку.

Дата добавления: 2015-04-29