Тема 11. Управление персоналом учреждений системы социальной работы

Управление персоналом учреждений системы социальной работы

Сущность и основные функции управления персоналом

Планирование потребности в персонале

Набор и отбор персонала

Адаптация персонала

Оценка персонала

Оценка эффективности управления персоналом

Управление персоналом организации – это

комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей организации.

Персонал – это

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др.; сотрудники организации, а также партнеры по реализации некоторых проектов, эксперты, привлеченные для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.

Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций:

v определение стратегии управления персоналом;

v формирование кадровой политики;

v кадровое планирование;

v разработка профессионально-квалификационных моделей;

v найм, отбор и прием персонала;

v деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;

v профориентация и трудовая адаптация;

v мотивация трудовой деятельности персонала;

v организация труда и соблюдение этики трудовых отношений;

v управление конфликтами и стрессами;

v обеспечение безопасности персонала;

v управление нововведениями в кадровой работе;

v обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

v управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;

v управление поведением персонала в организации;

v управление социальным развитием;

v формирование (развитие) организационной культуры;

v высвобождение персонала;

v определение эффективности работы.

Кадровое планирование – это

направленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Планирование персонала – это

процесс определения потребностей организации в кадрах, т.е. определение того, когда, где, сколько, какой квалификации, какой стоимости, какие сотрудники потребуются в будущем.

Этапы планирования потребностей в персонале

Методы определения потребности в персонале

Набор персонала – это

создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.

Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. Существует шесть основных видов источников найма:

1) прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию

2) случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы (банк данных о кандидатах)

3) учебные заведения

4) клиенты и поставщики

5) государственные и коммерческие агентства по трудоустройству

6) рекламные объявления

Таблица 11.1

Дата добавления: 2015-04-29