Формирование кадрового резерва механизмы рационального использования

Резерв работн на выдвиж –специально подготовл раб, кот по своим проф и личн качеством м.б. выдвинуты на вышестоящ планируемые должности.
Источники резерва: 1. работн прошедшие аттестацию и рекомендованные на выдвижение. 2. зам рук 3. молодые специалисты, проявившие себя.

Формир-е кадр резерва проводится по группам для разн уровней упр-я, - выделяют рук низш ур-я (мастера, нач участков, смен, бюро), средн ур-я (нач цехов, функцион отд и их зам) и высш рук-во.

Процедура отбора в резерв д б регламентированной, согласован с процедурами выдвижения и назначение.

Отбор в резерв руко-ей осущ высш рук-м орг-и и отделом УЧР конфиденциально и на конкретную должность с учетом трех основных критериев:

- соответств индивид хар-к кандидата профилю идеального работника на этой должности, определение кот проводится методами экспертных оценок и тестирования;

- рез-ты работы на должности, кот он занимает в данное время, по аттестац рез-м;

- степень подготовленности кандидата.

Работа по форм-ю резерва складывается из след этапов:

1. Составл прогноза предполаг измен-й в составе руководящ кадров.
2. Оценка дел и личностн качеств кандидатов в резерв на выдвиж.
3. Определение кандидатов в резерв.
4. Принятие реш о включ в резерв.
5. Согласование списка кандид, включенных в резерв, с вышестоящ орг-ми.

При формиров резерва нужно знать квалификац треб, предъявляемые к той должности, на кот зачисляется в резерв специалист, учитывать, какие спец знания и опыт необходимы в каждом конкр случае для обеспеч высокопрофес рук-ва.

Ежегодно вдек рук-ль кадр службы орг-и проводит подготовит работу по выявл кандидатов, достойных для зачисл в резерв. Затем составляется предварит список резерва кадров для выдвиж. Данный список обсуждается на заседании постоянно действующей комиссии, а затем утверждается руковод орг-и.

Для проведения планомерной систематической работы с резервом кадров во всех орг-ях создаются постоянно действующ комиссии по работе с резервом.

Процесс форм-я кадр резерва:

1. Выдвиж кандид на основании критериев и принципов форм-я. Ответственными за выдвиж кандидатов явл их непосредств рук-ли, сотрудники службы перс также могут участвовать в этом процессе.

2. Форм-е общих списков кандидатов для кадр резерва. Списки формируются сотрудниками службы перс на основании представлений линейных менеджеров.

3. Психодиагностич меропр с целью опред потенц возможностей кандид для резерва, лидерских качеств, психолог, индивид особенностей, уровня мотивации и лояльности, а также истинного отношения к зачислению в кадровый резерв.

4. Формир-е итоговых списков сотрудн, зачисленных в кадр резерв, с точным указ резервируемой должн.

5. Утверждение списков приказом ген дир комп.

Дата добавления: 2015-04-29