Микроэкономический кризис и его характеристика

Макроэкономический кризис и его характеристика

Кризисы представляют собой периодически случающееся
событие, присущее всякой развивающейся системе. Отличие заключаться в масштабах и глубине очередного кризиса, а также его результатах и последствиях. Причиной возникновения кризисных ситуаций на всех уровнях являются объективные и субъ­ективные процессы, происходящие в экономике.

Фазы макроэкономического кризиса:

1. Спад (кризис). Происходит сокращение производства, падение цен, затоваривание, сокращение занятости, рост числа обанкротившихся предприятий, снижение зарплаты. Наиболее подвержены кризисным воздействиям малый бизнес, производители оборудования, бытовой техники. Менее зависимы от кризисных явлений производители продуктов питания и товаров повседневного спроса.

2. Депрессия (стагнация). Она представляет собой процесс обретения равновесия на новом, более низком уровне общественного воспроизводства. Инвесторы и общество находят­ся в состоянии выжидания.

3. Оживление. Для этой фазы характерны повыше­ние деловой активности, прирост инвестиций, рост цен, расшире­ние производства и занятости. Возникают новые предприятия. Эта фаза завершается достижением докризисного уровня.

4. Подъем (бум). Для этой фазы характерно значительное расширение воспроизводства, рост инвестиций. Возникает множество новых предприятий, внедряются новые технологии. Растут курсы акций, процентные ставки, цены, зарплата. В то же время увеличиваются товарные запасы, рас­тет напряженность банковских балансов, увеличивается закредитованность производственных фирм.

Классификация экономические кризисы:

- по широте охвата (отдельные, локальные, системные);

- уровням экономи­ки (мега, макро, мезо, микро);

- причинам воз­никновения (циклические, закономерные, случайные);

- силе воз­действия (катастрофические, разрушительные, болезненные);

- продолжительности (долгосрочные, среднесрочные, кратковремен­ные);

- источникам происхождения (внутренние, внешние, смешанные, искусственные);

- возможности преодоления (преодолимые самостоятельно, преодолимые с внешней помощью, непреодолимые).

Организация — это некоторое относительно обособленное структур­ное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособ­ления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие спе­циализированных информационных структур, возможность выделения общего результата работы.

В жизненном цикле организации выделяют следующие четыре фазы:

1) формирование. На этом этапе происходит инвестирование в организацию производства — приобретение ма­шин, подготовка кадров и т.п. Затрачиваемые средства не возвра­щаются;

2) рост. На этом этапе всякие вложения средств от­кликаются значительным приростом производственных мощно­стей, объема продаж, прибыли. Это наиболее прогрессирующая фаза жизненного цикла фирмы;

3) равновесное функционирование. На этом этапе без существенных инвестиций происходит процесс равномерного функционирования, по­лучения стабильного дохода. Однако, в конце концов, изнашивает­ся оборудование, претерпевают моральный износ основные фонды и продукция, и промышленная фирма при­ближается к спаду.

4) спад. Если не предпринимать реконструкции, то фирма постепенно самоликвидируется. Од­нако наличие в фирме технологической культуры, конструкторско-технологической базы и не полностью изношенного оборудо­вания обеспечивают ей возможность начала нового жизненного цикла. Для этого на этапе спада нужно изыскать и на­править средства в реконструкцию и ре­организацию. Такой маневр может позволить преодолеть кризис­ное состояние и сообщить фирме ускоряющее движение к оживле­нию и последующему росту.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организа­ции могут быть возникшие диспропорции и нарушения равнове­сия между:

- отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

- объемом производства и объемом реализованной продукции;

- объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

- доходами и объемами краткосрочных займов;

- качеством продукции и ее ценой на рынке;

- ценой продукции и затратами на ее производство;

- уровнем технического оснащения анализируемого предпри­ятия и его конкурентов;

- дебиторской и кредиторской задолженностями;

- объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом:

- технологический, при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволя­ют выпускать качественную, конкурентоспособную продук­цию, что приводит к финансовым потерям;

- социальный, возникает в резуль­тате появления между работниками или их группами конфликтов. Конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени;

- финансовый, возникающий в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, не­эффективного использования полученной прибыли, что вле­чет за собой опять же финансовые проблемы организации;

- организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппа­рата управления, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности, между уровнями управления, подразделениями и внутри между исполнителями;

- информационный,является следствием ситуации, в которой получаемая информация недостаточно достоверно отражает поло­жение дел в самой организации и на рынке. Все это вызывает увеличение различных видов потерь;

- кризис взаимодействиямежду собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Дата добавления: 2015-04-29