Последовательность разработки управленческих решений в антикризисном управлении

Разработка системы мер по выводу организации из кризиса.

Сбор исходной информации о ситуации в организации.

Проведение структурно-морфологического анализа.

Определение целесообразности вывода организации из кризиса и путей.

3 пути:

1 путь – ситуации, когда момент начала деятельности по выводу уз кризиса прошел и возможен лишь контроль за протекающими в организации процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки. Нет возможности объявить себя банкротом или изменить свой статус по причине стратегического значения данной организации для государства или опасности социального взрыва.

2 путь – ситуация, когда кризис оказал сильное негативное влияние на деятельность организации, дальнейшее ее существование не возможно. В этом случае, организация прекращает деятельность и объявляет себя банкротом.

3 путь - ситуация, когда кризис оказал слабое негативное воздействие. В этом случае проводят реорганизацию, меняют организационную структуру, сокращают убыточные производства.

Определение ресурсов.

Разработка программы действий.

Проверка возможностей достижения поставленных целей путем анализа наличных ресурсов и проверки качества проведения морфологического анализа кризисной ситуации. Если выявлена недостаточность ресурсов, то пересматривают подходы к созданию системы по выводу организации из кризиса. А в случае некачественного проведения морфологического анализа его проводят повторно и дальнейшие действия осуществляют с учетом полученных результатов.

Формируются управленческие решения по выводу организации из кризисной ситуации.

Чтобы определить стратегию будущей деятельности организации необходимо проводить структурно-морфологический анализ кризисной ситуации, который включает следующие этапы:

Определяются причины возникновения кризисной ситуации, выделяют внешние и внутренние.

Проводится ранжирование причин с выделением управляемых. Выявленные причины разбиваются на группы в зависимости от значимости и определяются возможные пути управления каждой из них.

Проводится анализ отраслевой направленности или диверсификации деятельности организации для определения дальнейшей стратегии.

Осуществляется выбор стратегии будущей деятельности. Целесообразно выделять три варианта стратегии:

1 вариант – все направления деятельности остаются прежними. Часто нет необходимости в изменениях из-за психологической инерции звена управления.

2 вариант – в деятельность организации вносятся элементы нового, т.е. несущественно изменяются сырье или технология. Переход направления к деятельности близкой по принципам к положению к ранее существующему позволит организации повысить конкурентоспособность.

3 вариант- деятельность сменяется полностью, при этом основные показатели (сырье, технология, конечная продукция) меняются принципиально. Организация будет конкурентоспособной на новом рынке.

Разрабатываются модели каждого направления деятельности. При этом анализируются данные о деятельности организации, занимающейся выпуском аналогичной продукции. Целесообразно привлекать экспертов в области стратегического управления.

Проводится проверка взаимосвязи и взаимоувязки направления деятельности в единую систему и определяется конкурентоспособность организации при новых условиях работы.

Дата добавления: 2015-04-29